Paradigms, Schools and Concepts in Building up the Scientific Identity of Strategic Management
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.8Keywords:
Strategic management, Management paradigms, Research methodsAbstract
This theoretical study aims to give a closer presentation of selected, crucial elements determining the level of the scientific identity of strategic management as the sub-discipline of management sciences. The content and scope of the analysis is demarcated by three research questions concerning the process of changes in the disciplinary matrix (paradigm) of strategic management, development of its leading schools, and an emerging scientific identity of strategic management. Following the retrospective approach the subject, main concepts, and research methods appear to be the leading elements in building up the scientific identity of strategic management. Taking a prospective approach, further development and strengthening of a strategic management identity may continue on a new, broader platform of the natural sciences integrating partial, business and technological paradigms.
Downloads
References
Ansoff, H. I. (1965). The firm of the future. Harvard Business Review, September - October.
View in Google Scholar
Ansoff, H. I., Kipley, D., Ansoff, R., Lewis, A. O. i Helm-Stevens, R. (2019). Implanting strategic management. Berlin: Springer.
View in Google Scholar
Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Dec, P. (2013). Wykorzystanie strategicznych systemów wczesnego ostrzegania w ograniczaniu niepewności w przedsiębiorstwach. W: R. Sobiecki i J. W. Pietrewicz (red.), Ograniczanie niestabilności otoczenia przedsiębiorstw (s. 247-265). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
View in Google Scholar
Dziewanowska, K. (2018). Proces współtworzenia wartości - konceptualizacja i wybrane modele badawcze. Studia Oeconomica Posnaniensia, 6(6), 76-86.
View in Google Scholar
Eisenhardt, K. M. i Sull, D. N. (2001). Strategy as simple rules. Harvard Business Review (January).
View in Google Scholar
Gary, L. (2003). Darwin at the door. Harvard Management Update (December).
View in Google Scholar
Gierszewska, G. i Romanowska, M. (1996). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Kipley, D., Lewis, A. O. i Jau-Lian Jeng (2012). Extending Ansoff 's strategic diagnosis model: Defining the optimal strategic performance positioning matrix, 1-14. Po-brane z https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/2158244011435135.
View in Google Scholar
Krupski, R. (red.) (2005). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Krzyżanowski, L. (1994). Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Warszawa: PWN.
View in Google Scholar
Mathé, J. Ch. (1987). Politique général de l'entreprise. Analyse et management stra-tégique. Economica, Paris.
View in Google Scholar
Meyer, Ch. i Davis, S. (2003). It is alive: The coming convergence of information. Biology, and business. Texere Publishing Ltd.
View in Google Scholar
Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11-24.
View in Google Scholar
Mintzberg, H. (1994). The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review, 107-114, January - February.
View in Google Scholar
Nasierowski, W. (2017). Formułowanie strategii przedsiębiorstwa. Klasyka. Warszawa: Difin.
View in Google Scholar
Obłój, K. (1998). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Obłój, K. i Sajkiewicz, J. N. (1985). Przedmowa do wydania polskiego. W: H. I. Ansoff, Zarządzanie strategiczne. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Peters, T. i Austin, N. (1986). A passion for excellence. The leadership difference. New York: Warner Books, Inc.
View in Google Scholar
Prahalad, C. K. i Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. W: Business classics: Fifteen key concepts for managerial success. Harvard Business Review, 62-73. Boston MA: May-Jun HBS Publishing Corp.
View in Google Scholar
Ramasvamy, V. i Gouillart, F. (2008). Co-creating strategy with experience co-creation. Harvard Business Review, July.
View in Google Scholar
Romanowska, M. (red) (2001). Podstawy organizacji i zarządzania. Warszawa: Difin.
View in Google Scholar
Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 20 września 2018 r. w sprawie dziedzin nauki i dyscyplin naukowych oraz dyscyplin artystycznych, Dz. U. RP, poz.1818.
View in Google Scholar
Stabryła, A. (2007). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. Warszawa: Wydawnictwa Naukowe PWN.
View in Google Scholar
Sudoł, S. (2012). Nauki o zarządzaniu. Podstawowe problemy, kontrowersje i propozycje. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Sułkowski, Ł. (2005). Epistemologia w naukach o zarządzaniu. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Sułkowski, Ł. (2012). Epistemologia i metodologia zarządzania. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Suszyński, C. (2014). Rozdroża zarządzania strategicznego. Ewolucja szkół, postępująca rekapitulacja, czy nowa wiedza?. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 57-66.
View in Google Scholar
Trocki, M. (2005). Tożsamość nauk o zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 1, 7-10.
View in Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E. (2017). Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach z perspektywy teorii strukturacji. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9), 157-173.
View in Google Scholar
Zakrzewska-Bielawska, A. (2014). Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 9-29.
View in Google Scholar
Zakrzewska-Bielawska, A. (2017). Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9), 174-190.
View in Google Scholar
