Selected Conditions for the Use of Idiosyncratic Employment Contracts (I-Deals) in the Practice of Human Resource Management
DOI:
https://doi.org/10.18559/k90bnk75Keywords:
Meritocracy, Human Resources Management (HRM), Employment contract, NegotiationsAbstract
This paper has a theoretical and empirical character. It presents an analysis of selected individual and organizational conditions involved in negotiating i-deals, intended to design idiosyncratic employment arrangements. In the first group of factors, issues such as the role of gender, age, professional experience, salary level and attitude to work were examined. The second group consisted of such factors as the respondents' place in the organizational hierarchy, the size of the company and the business sector. The study found that the use of i-deals is particularly linked to such factors as a higher salary level, a meritocratic attitude to work, a higher organizational position as well as the sector of small and medium-sized enterprises.
Downloads
References
Haselhuhn, M.P., Kray, L.J., 2012, Gender and Negotiation, w: Goldman, B.M., Shapiro, D.L. (eds.). The Psychology of Negotiations in the 21st Century Workplace, Routledge, Taylor and Francis Group, New York - London.
View in Google Scholar
Hornung, S., Rousseau, D.M., Glaser, J., 2008, Creating Flexible Work Arrangements Through Idiosyncratic Deals, Journal of Applied Psychology, vol. 93, no. 3, s. 655-664.
View in Google Scholar
Hornung, S., Rousseau, D.M., Glaser, J., 2009, Why Supervisors Make Idiosyncratic Deals: Antecedents and Outcomes Of I-Deals from a Managerial Perspective, Journal of Managerial Psychology, vol. 24, no. 8, s. 738-784.
View in Google Scholar
Kowalczyk, E., 2001, Psychospołeczne uwarunkowania negocjacji gospodarczych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
View in Google Scholar
Kowalczyk, E., 2011, Proces negocjacji w sprawie pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
View in Google Scholar
Lachiewicz, S. Majetun, M., 2012, Specyfika zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, w: Majetun, M. (red.), Zarządzanie małą i średnią firmą w teorii i w ćwiczeniach, Difin, Warszawa.
View in Google Scholar
Marody M., 2000a, Instytucjonalne ramy negocjacji społecznych, w: Marody, M. (red), Między rynkiem a etatem. Społeczne negocjowanie polskiej rzeczywistości, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
View in Google Scholar
Marody, M. (red.), 2000b, Między rynkiem a etatem. Społeczne negocjowanie polskiej rzeczywistości, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
View in Google Scholar
Mlost, Ł., 2007, Negocjowanie wynagrodzenia. Poradnik pracownika (cz. III), https://www.wynagrodzenia.pl [ dostęp: 6.06.2014].
View in Google Scholar
Rousseau, D.M., Ho, V.T. Greenberg, J., 2006, I-Deals: Idiosyncratic Terms in Employment Relationships, Academy of Management Review, vol. 31, s. 978-994.
View in Google Scholar
Wojciszke, B. (red.), 2002, Kobiety i mężczyźni: odmienne spojrzenie na różnice, GWP, Gdańsk.
View in Google Scholar
Wrona, A., 2013, Wynagrodzenia osób z różnym stażem pracy w roku 2012, www.wynagrodzenia.pl [dostęp: 6.06.2014].
View in Google Scholar
