Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami
DOI:
https://doi.org/10.18559/d9rhn905Słowa kluczowe:
Zarządzanie projektem, Kontrola realizacji projektu, Kompetencje kierownicze, Grupy projektoweAbstrakt
We współczesnej rzeczywistości gospodarczej można zaobserwować zmiany w podejściu do zarządzania projektami. Ewoluuje ono od zarządzania tradycyjnego do zwinnego. Podejście tradycyjne, oparte na klasycznym planowaniu, w coraz mniejszym stopniu pasuje do współczesnego, dynamicznego i złożonego środowiska zarządzania. Podejście zwinne z kolei jest oparte na adaptacyjności oraz dużej elastyczności i kreatywności zespołu projektowego. Fakt ten bezpośrednio wpływa na rolę i kompetencje kierownika projektu, który w istotnym stopniu staje się koordynatorem pracy zespołu oraz liderem o ponadprzeciętnych predyspozycjach specjalistycznych i behawioralnych.
Pobrania
Bibliografia
Alleman, G., 2005, "Agile Blog" email to Yahoo Groups, Agile Project Management Group, March 1st.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Beck, K., 2000, Extreme Programming Explained, Addison-Wesley, New York.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Chin, G., 2004, Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements, Amacon, New York.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Cockburn, A., Highsmith, J., 2001, Agile Software Development: The People Factor, http://sunset.usc.edu/classes/cs510_2002/notes/agile_people_factor.pdf [dostęp: 10.01.2010].
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Coplien, J., Harrison, N., 2005, Organizational Patterns of Agile Software Development, Pearson Prentice Hall.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Dillon, T.A., Lee, R.K., Matheson, D., 2005, Value Innovation: Passport to Wealth Creation, Research Technology Management, vol. 48, no. 2, s. 22-37.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Highsmith. J., 2000, Adaptive Software Development: A Collaborative Approach to Managing Complex Systems, Dorset House Publishing, s. 358.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Highsmith, J., 2001, Order for Free: An Organic Model for Adaptation, w: Constantine, L.L. (ed.)., Beyond Chaos: The Expert Edge in Managing Software Development, Addison-Wesley, s. 251-257.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Highsmith, J., 2005, APM Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Jeffries, R., Anderson, A., Hendrickson, C., 2001, Extreme Programming Installed, Addison-Wesley, New York.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Kosieradzki, W., 2000, Korzyści z metodyki project management w administracji publicznej, III Konferencja Project Management. Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, październik, Jelenia Góra, s. 23-45.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Koskela, L., Howell, G., 2002, The Underlying Theory of Project Management Is Obsolete, Proceedings of the PMI Research Conference, Seattle, WA, June, s. 293-302.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Kowalska, E., 2000, Zespół profesjonalistów w projekcie, III Konferencja Project Management. Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, październik, Jelenia Góra, s. 48-66.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Larson, C.E., LaFasto, M.J., 1989, Teamwork: What Must Go Right / What Can Go Wrong, Sage Publications, California, s. 75-87.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
McCall, M., 1998, High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders, Harvard Business School Press, Boston.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Pichler, R., Schulze, S., 2005, Book Reviews: Agile Project Management: Creating Innovative Products by Jim Highsmith, and Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber, Journal of Product Innovation Management, vol. 22, iss. 4, s. 371-373.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Robbins, S.P., 2004, Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Tannenbaum, R., Schmidt, W.H., 2007, Jak wybrać styl przywództwa, Harvard Business Review, kwiecień, s. 130-137.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K., 2003, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Williams, T., 2005, Assessing and Moving on from the Dominant Project Management Discutirse in the Light of Project Overruns, EEE Transactions on Engineering Management, vol. 52, no. 4, s. 345-360.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
