Motywacyjny aspekt samooceny systemu zarządzania przez pracowników w sektorze publicznym

Autor

  • Ireneusz Rosiek Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

DOI:

https://doi.org/10.18559/qq4f3a06

Słowa kluczowe:

Zarządzanie publiczne, Motywowanie pracowników, Partycypacja pracowników w zarządzaniu

Abstrakt

Autor przeanalizował warunki i możliwe korzyści z dokonywania samooceny systemu zarządzania instytucji publicznej, której uczestnikami są pracownicy. Wymóg dokonywania samooceny funkcjonowania jednostek sektora finansów publicznych wynika z tzw. standardów kontroli zarządczej, wydanych przez ministra finansów na podstawie ustawowej delegacji. Zaangażowanie pracowników w samoocenę może być jednym z czynników motywacyjnych dla pracowników. Umiejętne wykorzystanie samooceny może zwiększyć ich zaangażowanie, kształtować pozytywne środowisko wewnętrzne sprzyjające współpracy, kreatywności i innowacyjności. Aby te efekty nastąpiły, samoocenę należy umiejętnie przeprowadzić. W artykule wskazano, że: - pracownicy muszą mieć poczucie, że ich zdanie wyrażane w samoocenie jest poważnie traktowane przez kierownictwo, - środowisko wewnętrzne powinno sprzyjać dzieleniu się wiedzą, - przygotowując samoocenę, należy wziąć pod uwagę istniejący podział między polityką a administracją publiczną. Autor pozytywnie ocenia przyjęty w polskich standardach zarządzania jednostkami publicznymi pomysł zastosowania bezpośredniej partycypacji pracowniczej poprzez metodę wyrażania opinii (ocen). Daje ona bowiem możliwość osądu tej informacji przez kierownictwo. Zastrzega jednak, że nieumiejętne posługiwanie się narzędziem samooceny może - zamiast pozytywnych rezultatów motywujących pracowników - w rzeczywistości działać wprost przeciwnie.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Cierniak-Emerych, A., 2011, Partycypacja pracownicza w zarządzaniu procesami, w: Nowosielski, S. (red.), Podejście procesowe w organizacjach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 169, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 346-352.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Dukaj, I., 2009, Wpływ działań kierowniczych na zachowania pracowników, Wydawnictwo Internetowe E-bookowo, Będzin.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Hamrol, A., Mantura, W., 2006, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Izdebski, H., 2005, Administracja w systemie politycznym, w: Hausner, J. (red.), Administracja publiczna, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 219-232.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Komunikat Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych, Dz.Urz. MF nr 15, poz. 84.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r., Dz.U. nr 78, poz. 483 ze zm.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych, http://federacja-ngo.pl/narzedzie-samooceny,115,l1.html [dostęp: 16.03.2014].
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Lewicka, D., 2010, Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

NIK, 2010, Funkcjonowanie kontroli zarządczej oraz audytu wewnętrznego w gminach województwa pomorskiego, nr ewid. P/09/132/LGD)); Najwyższa Izba Kontroli, Warszawa, http://www.nik.gov.pl/kontrole/wyniki-kontroli-nik/kontrole,6540.html [dostęp: 16.03.2014].
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

NIK, 2011, Funkcjonowanie kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego ze szczególnym uwzględnieniem audytu wewnętrznego, nr ewid. P/10/132, Najwyższa Izba Kontroli, Warszawa, http://www.nik.gov.pl/kontrole/wyniki-kontroli-nik/kontrole,8628.html [dostęp: 16.03.2014].
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

NIK, 2012, Audyt wewnętrzny w systemie kontroli zarządczej, nr ewid. P/11/022, Najwyższa Izba Kontroli, Warszawa, http://www.nik.gov.pl/kontrole/wyniki-kontroli-nik/kontrola,10038.html [dostęp: 16.03.2014].
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Rostkowski, T., 2012, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Rybkowski, R., 2012, Ziemią i pieniędzmi, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Rudolf, S., Skorupińska, K. (red.), 2012, Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

The Online Recruitment Resource, 2011, Monster Global Poll Reveals Employee Opinions Are Ignored, http://www.onrec.com/news/news-archive/monster-global-poll-reveals-employee-opinions-are-ignored [dostęp: 16.03.2014].
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Tokarski, S., 1996, Samoocena efektywności kierowania. Jaki jesteś kierowniku?, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Sajkiewicz, A., 2010, Kultura pracy menedżera kreacją kapitału ludzkiego, w: Milczarek, S. (red.), Kultura pracy menedżera, Placet, Warszawa, s. 45-63.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Sasorski, S., 1937, Założenia gospodarki personalnej w administracji publicznej, Przegląd Organizacji, nr 9, s. 229-235.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Szelągowska-Rudzka, K., 2012, Bezpośrednia partycypacja pracowników w mikro i małych przedsiębiorstwach - komunikat z badania, w: Skalik, J., Kacała, J. (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji, Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 272, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 114-123.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Szewczyk, H., 2011, Stosunki pracy w służbie cywilnej, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Ustawa z dnia 17 lutego 1922 r. o państwowej służbie cywilnej (Dz.U. nr 21, poz. 164 ze zm.).
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej (Dz.U. nr 227, poz. 1505 ze zm.).
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o fi nansach publicznych (Dz.U. 2013, poz. 885 ze zm.).
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Wołodkiewicz, W., 2011, Apices iuris non sunt iura, Palestra, z. 3-4, s. 232, http://www.palestra.pl/index.php?go=artykul&id=3786 [dostęp: 16.03.2014].
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Wyrok Sądu Najwyższego z 6 grudnia 2001 r., sygn. akt I PKN 715/00.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Pobrania

Opublikowane

2014-09-30

Numer

Dział

Artykuły

Jak cytować

Rosiek , I. (2014). Motywacyjny aspekt samooceny systemu zarządzania przez pracowników w sektorze publicznym. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2(9), 115-128. https://doi.org/10.18559/qq4f3a06