Paradygmaty, szkoły i koncepcje w budowaniu tożsamości naukowej zarządzania strategicznego

Autor

  • Cezary Szuszyński Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

DOI:

https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.8

Słowa kluczowe:

Zarządzanie strategiczne, Paradygmaty zarządzania, Metody badawcze

Abstrakt

Praca jest studium teoretycznym mającym na celu bliższe przedstawienie wybranych, kluczowych elementów wyznaczających poziom dojrzałości zarządzania strategicznego jako fragmentu nauk o zarządzaniu. Przedmiot i zakres przeprowadzonej analizy jest pochodną sformułowanych na wstępie pytań badawczych dotyczących procesu kształtowania się matrycy dyscyplinarnej (elementów paradygmatu) zarządzania strategicznego, jego głównych szkół oraz tworzącej się w tym procesie tożsamości naukowej subdyscypliny zarządzania strategicznego. Wynikiem retrospektywnego rozpoznania jest wskazanie na przedmiot, koncepcje oraz zestaw metod badawczych jako kluczowe, właściwe zarządzaniu strategicznemu składowe jego tożsamości rezultatowej (naukowej), będącej głównym przejawem tożsamości zarządzania strategicznego. W wymiarze prospektywnym dalszy rozwój i budowanie tożsamości zarządzania strategicznego może się dokonać na gruncie nauk przyrodniczych jako nowej, poszerzonej platformie integracji dotychczasowych, cząstkowych paradygmatów biznesowo-technologicznych.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Ansoff, H. I. (1965). The firm of the future. Harvard Business Review, September - October.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Ansoff, H. I., Kipley, D., Ansoff, R., Lewis, A. O. i Helm-Stevens, R. (2019). Implanting strategic management. Berlin: Springer.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Dec, P. (2013). Wykorzystanie strategicznych systemów wczesnego ostrzegania w ograniczaniu niepewności w przedsiębiorstwach. W: R. Sobiecki i J. W. Pietrewicz (red.), Ograniczanie niestabilności otoczenia przedsiębiorstw (s. 247-265). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Dziewanowska, K. (2018). Proces współtworzenia wartości - konceptualizacja i wybrane modele badawcze. Studia Oeconomica Posnaniensia, 6(6), 76-86.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Eisenhardt, K. M. i Sull, D. N. (2001). Strategy as simple rules. Harvard Business Review (January).
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Gary, L. (2003). Darwin at the door. Harvard Management Update (December).
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Gierszewska, G. i Romanowska, M. (1996). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Kipley, D., Lewis, A. O. i Jau-Lian Jeng (2012). Extending Ansoff 's strategic diagnosis model: Defining the optimal strategic performance positioning matrix, 1-14. Po-brane z https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/2158244011435135.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Krupski, R. (red.) (2005). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Krzyżanowski, L. (1994). Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Warszawa: PWN.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Mathé, J. Ch. (1987). Politique général de l'entreprise. Analyse et management stra-tégique. Economica, Paris.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Meyer, Ch. i Davis, S. (2003). It is alive: The coming convergence of information. Biology, and business. Texere Publishing Ltd.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11-24.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Mintzberg, H. (1994). The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review, 107-114, January - February.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Nasierowski, W. (2017). Formułowanie strategii przedsiębiorstwa. Klasyka. Warszawa: Difin.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Obłój, K. (1998). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Obłój, K. i Sajkiewicz, J. N. (1985). Przedmowa do wydania polskiego. W: H. I. Ansoff, Zarządzanie strategiczne. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Peters, T. i Austin, N. (1986). A passion for excellence. The leadership difference. New York: Warner Books, Inc.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Prahalad, C. K. i Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. W: Business classics: Fifteen key concepts for managerial success. Harvard Business Review, 62-73. Boston MA: May-Jun HBS Publishing Corp.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Ramasvamy, V. i Gouillart, F. (2008). Co-creating strategy with experience co-creation. Harvard Business Review, July.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Romanowska, M. (red) (2001). Podstawy organizacji i zarządzania. Warszawa: Difin.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 20 września 2018 r. w sprawie dziedzin nauki i dyscyplin naukowych oraz dyscyplin artystycznych, Dz. U. RP, poz.1818.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Stabryła, A. (2007). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. Warszawa: Wydawnictwa Naukowe PWN.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Sudoł, S. (2012). Nauki o zarządzaniu. Podstawowe problemy, kontrowersje i propozycje. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Sułkowski, Ł. (2005). Epistemologia w naukach o zarządzaniu. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Sułkowski, Ł. (2012). Epistemologia i metodologia zarządzania. Warszawa: PWE.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Suszyński, C. (2014). Rozdroża zarządzania strategicznego. Ewolucja szkół, postępująca rekapitulacja, czy nowa wiedza?. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 57-66.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Trocki, M. (2005). Tożsamość nauk o zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 1, 7-10.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Urbanowska-Sojkin, E. (2017). Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach z perspektywy teorii strukturacji. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9), 157-173.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Zakrzewska-Bielawska, A. (2014). Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 9-29.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Zakrzewska-Bielawska, A. (2017). Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9), 174-190.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##

Pobrania

Opublikowane

2019-02-28

Numer

Dział

Artykuły

Jak cytować

Szuszyński, C. (2019). Paradygmaty, szkoły i koncepcje w budowaniu tożsamości naukowej zarządzania strategicznego. Studia Oeconomica Posnaniensia, 7(2), 122-137. https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.8