Powiązanie działalności społecznie odpowiedzialnej ze strategią przedsiębiorstwa a wartość dla jego właścicieli oraz pozostałych interesariuszy
DOI:
https://doi.org/10.18559/a8fnmb28Słowa kluczowe:
Strategia przedsiębiorstwa, Zarządzanie strategiczne, Społeczna odpowiedzialność biznesuAbstrakt
Celem opracowania jest ustalenie, czy stopień powiązania działalności społecznie odpowiedzialnej (CSR) ze strategią przedsiębiorstwa ma wpływ na wartość dla jego właścicieli oraz pozostałych interesariuszy. Badanie przeprowadzono na podstawie krytycznego przeglądu literatury przedmiotu. Brak pozycji literaturowych odnoszących się jednocześnie do wszystkich zagadnień ujętych w celu opracowania skutkował przyjęciem sylogistycznego schematu wnioskowania. W rezultacie badań wyodrębniono trzy stopnie powiązania działalności społecznie odpowiedzialnej ze strategią (niestrategiczny CSR, strategiczny CSR, biznesowy CSR), ukazując ich odmienny wpływ na wartość dla właścicieli przedsiębiorstwa oraz pozostałych interesariuszy.
Pobrania
Bibliografia
Bocquet, R., Le Bas, Ch., Mothe, C., Poussing, N., 2013, Are Firms with Different CSR Profiles Equally Innovative? Empirical Analysis with Survey Data, European Management Journal, no. 31.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Burke, L., Logsdon, J., 1996, How Corporate Social Responsibility Pays off, Long Range Planning, vol. 29, no. 4.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Carroll, A., 1999, Corporate Social Responsibility. Evolution of a Definitional Construct, Business & Society, vol. 38, no. 3.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Charreaux, P., Desbrieres, P., 2001, Corporate Governance: Stakeholder Value versus Shareholder Value, Journal of Management and Governance, no. 5.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Cochran, P., 2007, The Evolution of Corporate Social Responsibility, Business Horizons, no. 50.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Cordoba, J., Campbell, T., 2007, Implementing CSR Initiatives - the Contribution of Systemic Thinking, Pensamiento & Gestion, Universidad del Norte, no. 23.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Curran, M., 2005, Assessing the Rate of Return of the Adoption of Corporate Social Responsibility Initiatives, PhD dissertation, University of Edinburgh.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
European Commission, 2001, Green Paper. Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility, COM (2001) 366, Brussels.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
European Commission, 2011, A Renewed EU Strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility, COM (2011) 681, Brussels.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Fattemi, A., Fooladi, I., 2013, Sustainable Finance a New Paradigm, Global Finance Journal, no. 24.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Ghoul, S., Guedhami, O., Kwok, Ch., Mishra, D., 2011, Does Corporate Social Responsibility Affect the Cost of Capital?, Journal of Banking & Finance, vol. 35, no. 9.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Groza, M., Pronschinske, M., Walker, M., 2011, Perceived Organizational Motives and Consumer Responses to Proactive and Reactive CSR, Journal of Business Ethics, no. 102.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Halme, M., Laurila, J., 2009, Philanthropy, Integration or Innovation? Exploring the Financial and Societal Outcomes of Different Types of Corporate Responsibility, Journal of Business Ethics, no. 84.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Husted, B., Allen, D., 2007, Strategic Corporate Social Responsibility and Value Creation among Large Firms. Lessons from the Spanish Experience, Long Range Planning, no. 40.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Husted, B., Salazar, J., 2006, Taking Friedman Seriously: Maximizing Profits and Social Performance, Journal of Management Studies, vol. 43, no. 1.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Kim, Y., Brodhag, Ch., Mebratu, D., 2014, Corporate Social Responsibility Driven Innovation, The European Journal of Social Science Research, vol. 27, no. 2.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
McWilliams, A., Siegel, D., 2000, Corporate Social Responsibility and Financial Performance: Correlation or Misspecification?, Strategic Management Journal, no. 21.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
McWilliams, A., Siegel, D., 2001, Corporate Social Responsibility: a Theory of the Firm Perspective, Academy of Management Review, vol. 26, no. 1.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Nidumolu, R., Prahalad, C., Rangaswami, M., 2009, Why Sustainability Is Now the Key Driver of Innovation, Harvard Business Review, September.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Norwegian Ministry of Foreign Affairs, 2009, Corporate Social Responsibility in a Global Economy, report no. 10.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Nowicki, J., 2010, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w sytuacji braku rozdziału funkcji zarządczych od właścicielskich, praca doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Porter, M., Kramer, M., 2011, Creating Shared Value, Harvard Business Review, January - February.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Ratajczak, M., Stawicka, E., 2011, Historyczne uwarunkowania rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu, w: Pisz, Z., Rojek-Nowosielska, M. (red.), Społeczna odpowiedzialność organizacji. Metodyka, narzędzia, ocena, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Rexhepi, G., Kurtishi, S., Bexheti, G., 2013, Corporate Social Responsibility (CSR) and Innovation the Drivers of Business Growth?, Procedia - Social and Behavioral Sciences, no. 75.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Sikka, P., 2010, Smoke and Mirrors: Corporate Social Responsibility and Tax Avoidance, Accounting Forum, no. 34.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Torugsa, N., O'Donohue, W., Hecker, R., 2013, Proactive CSR. An Empirical Analysis of the Role of Its Economic, Social and Environmental Dimensions on the Association between Capabilities and Performance, Journal of Business Ethics, no. 115.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Visser, W., 2011, Rewolucja w CSR, Harvard Business Review Polska, Odpowiedzialny Biznes, lipiec.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
Wołczek, P., 2011, Strategia a CSR, w: Pisz, Z., Rojek-Nowosielska, M. (red.), Społeczna odpowiedzialność organizacji. Metodyka, narzędzia, ocena, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
##plugins.generic.googleScholarLinks.settings.viewInGS##
