Zarządzanie strategiczne jako wielowymiarowa przestrzeń paradoksów
DOI:
https://doi.org/10.18559/97xegb83Słowa kluczowe:
Zarządzanie, Zarządzanie strategiczne, ParadoksAbstrakt
Nie ma optymalnych i uniwersalnych strategii, które można byłoby zalecać przedsiębiorstwom w konkretnych warunkach. Zarządzanie strategiczne jest tym obszarem zarządzania, w którym największe znaczenie ma kreatywność zarządów przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie złożoności zarządzania strategicznego przy wykorzystaniu koncepcji paradoksu. Artykuł składa się z czterech części i zakończenia. W pierwszej części przedstawiono pozycję zarządzania strategicznego jako subdyscypliny zarządzania, w drugiej opisano znaczenie paradoksów, wykorzystując konfucjańską koncepcję filozoficzną yin i yang. Część trzecia przedstawia zarządzanie strategiczne jako zbiór paradoksów. Z kolei w części czwartej sformułowano koncepcję wielowymiarowej przestrzeni paradoksów strategicznych.
Pobrania
Bibliografia
Beinhocker, E.D., 2007, The Origin of Wealth. The Radical Remaking of Economics and What It Means for Business and Society, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
Zobacz w Google Scholar
Forbes, 2014, Billionaires 2014 Ranking, http://www.forbes.com/billionaires/gallery [dostęp: 6.03.2014].
Zobacz w Google Scholar
Collins, J., 2001, Good to Great. Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, Happer Business, New York.
Zobacz w Google Scholar
Collins, J., Hansen, M.T., 2011, Great by Choice. Uncertainty, Chaos, and Luck - Why Some Thrive Despite Them All, Happer Business, New York.
Zobacz w Google Scholar
Collins, J., Porras, J.I., 2008, Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Czakon, W., 2012, Równowaga a wzrost - relacja odwróconego U w naukach o zarządzaniu, Przegląd Organizacji, nr 10, s. 7-10.
Zobacz w Google Scholar
Czarnecki, L., 2011, Złotym cielcem stał się trend giełdowy, Gazeta Wyborcza, 24 października.
Zobacz w Google Scholar
De Wit, B., Meyer, R., 2007, Synteza strategii, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Fukuyama, F., 1997, Zaufanie. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Wrocław.
Zobacz w Google Scholar
Graham, J.R., Harvey, C.R., Rajgopal, S., 2004, The Economic Implications of Corporate Financial Reporting, National Bureau of Economic Research, Working Paper Series, paper no. 10550.
Zobacz w Google Scholar
Griffin, R.W., 2005. Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Hayashi, A.M., 2001, When to Trust Your Gut, Harvard Business Review, February.
Zobacz w Google Scholar
Kahneman, D., 2003, A Perspective on Judgment and Choice, American Psychologist, vol. 58, s. 697-720.
Zobacz w Google Scholar
Kahneman, D., 2011, Thinking, Fast and Slow, Farrar, Straus and Giroux, New York.
Zobacz w Google Scholar
Kahneman, D., Tversky, A., 1979, Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk, Econometrica, vol. 47, no. 2, s. 263-291.
Zobacz w Google Scholar
Kahneman, D., Knetsch, J.L., Thaler, R.H., 1986, Fairness as a Constraint on Profit-seeking: Entitlements in the Market, American Economic Review, vol. 76, no. 4, s. 728-741.
Zobacz w Google Scholar
Kahneman, D., Lovallo, D., Sibony, O., 2011, Before You Make that Big Decision..., Harvard Business Review, June, s. 50-60.
Zobacz w Google Scholar
Khanna, T., Song J., Lee, K., 2011, The Paradox of Samsung Rise, Harvard Business Review, July-August, s. 142-147.
Zobacz w Google Scholar
Kopaliński, W., 1983, Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych, Wiedza Powszechna, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Kowalski, T., 2002, The Simonian Bounded Rationality Hypothesis and Expectation Formation, Poznań University of Economics Review, vol. 1, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Koźmiński, A.K., 2008, Koniec świata menedżerów, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Lafley, A.G., 2009, What Only the CEO Can Do, Harvard Business Review, May, s. 54-62.
Zobacz w Google Scholar
Li, J., Leung, A.S.M., Young, M., Xin, Y., Cai, Z., Huang, J., 2012, A Yin/Yang Perspective on the 2008 Global Financial Crisis, British Journal of Management, vol. 23, s. 119-125.
Zobacz w Google Scholar
Martin, R., Kemper, A., 2012, Saving the Planet: A Tale of Two Strategies, Harvard Business Review, April, s. 48-56.
Zobacz w Google Scholar
Mintzberg, H., 2012, Zarządzanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J., 1998, Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management, Free Press, New York.
Zobacz w Google Scholar
Nag, R., Hambrick, D.C., Chen, M.J., 2007, What is Strategic Management, Really? Inductive Derivation of a Consensus Definition of the Field, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 9, s. 935-955.
Zobacz w Google Scholar
Peters, T.J., Waterman, R.H., 1982, In Search of Excellence: Lessons from America's Best Run Companies, Harper & Row, New York.
Zobacz w Google Scholar
Polowczyk, J., 2008, Skuteczne strategie biznesowe. Praktyka i teoria, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Porter, M.E., 1992, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Raynor, M.E., 2008, Paradoks strategii, Studio Emka, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Schumpeter, J.A., 1995, Kapitalizm, socjalizm, demokracja, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Singh, R.P., 2001, A Comment on Developing the Field of Entrepreneurship through the Study of Opportunity Recognition and Exploitation, Academy of Management Review, vol. 26, no. 1.
Zobacz w Google Scholar
Smith, A., 1989, Teoria uczuć moralnych, PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Welch, J., Welch, S., 2005, Winning znaczy zwyciężać, Studio Emka, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
