Paradoksy w wyborach strategicznych przedsiębiorstw branży meblarskiej w Polsce
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.3Słowa kluczowe:
Paradoks, Przemysł meblarski, Strategie alternatywneAbstrakt
W ostatnich latach sposób postrzegania istoty decyzji strategicznych w przedsiębiorstwach ewoluował w kierunku uwzględniania w nich potrzeby godzenia przez decydentów zróżnicowanych paradoksów. Od menedżerów nie wymaga się już jednoznacznych, zero-jedynkowych wyborów, ale oczekuje się elastycznego poruszania się w przestrzeni definiowanej przez z pozoru sprzeczne cele, podejścia czy procedury. Godzenie paradoksów przynosi przedsiębiorstwu wyższe korzyści niż podejście tradycyjne dzięki uwalnianiu potencjału kreatywnych rozwiązań, wykorzystujących nowatorskie synergie opcji uważanych dotąd za pozostające w konflikcie. Celem artykułu jest identyfikacja paradoksów występujących w wyborach strategicznych podejmowanych w przedsiębiorstwach branży meblarskiej w Polsce. Badanie empiryczne ulokowano w jednej branży, dzięki czemu wiele uwarunkowań procesu decyzyjnego można było potraktować jako homogeniczne. Pomiar z zastosowaniem metody CATI przeprowadzono w okresie marzec - wrzesień 2018 r. Dla realizacji założonego celu zastosowano skalę pomiarową, której konstrukcję oparto na koncepcji paradoksów strategicznych de Wita i Meyera (2007). Na podstawie odpowiedzi udzielonych w 201 przedsiębiorstwach stwierdzono, że decydenci strategiczni w polskiej branży meblarskiej godzą przede wszystkim sprzeczności dotyczące formułowania strategii oraz współpracy zewnętrznej.
Pobrania
Bibliografia
Beer, M. (2009). High commitment, high performance: How to build a resilient organization for sustained competitive advantage. Hoboken, NJ: Jossey-Bass.
Zobacz w Google Scholar
Berchtold, S., Pircher, R. i Stadler, C. (2010). Global integration versus local adaptation: A case study of Austrian MNCs in Eastern Europe. European Journal of International Management, 4(5), 524-549. doi: 10.1504/ejim.2010.034965.
Zobacz w Google Scholar
Cao, L. (2011). Dynamic capabilities in a turbulent market environment: Empirical evidence from international retailers in China. Journal of Strategic Marketing, 19(5), 455-469. doi:10.1080/0965254x.2011.565883.
Zobacz w Google Scholar
Condition and prospects of the Polish furniture market. Polish Development Fund Special Report. (2017).Pobrane z https://mediapfr.prowly.com
Zobacz w Google Scholar
Dameron, S. i Torset, C. (2014). The discursive construction of strategists' subjectivities: Towards a paradox lens on strategy. Journal of Management Studies, 51(2), 291-319. doi: 10.1111/joms.12072
Zobacz w Google Scholar
Eisenhardt, K. M. i Westcott, B. J. (1988). Paradoxical demands and the creation of excellence: The case of just-in-time manufacturing. W: R. E. Quinn i K.S. Cameron (Eds.), Paradox and transformation: Toward a theory of change in organization and management. Cambridge: Ballinger.
Zobacz w Google Scholar
Eroglu, C. i Hofer, C. (2014). The effect of environmental dynamism on returns to inventory leanness. Journal of Operations Management, 32(6), 347-356. doi:10.1016/j.jom.2014.06.006.
Zobacz w Google Scholar
Gilbert, C. (2005). Unbundling the structure of inertia: Resource versus rou-tine rigidity. Academy of Management Journal, 48(5), 741-763. doi:10.5465/amj.2005.18803920.
Zobacz w Google Scholar
Gittell, J. H. (2000). Paradox of coordination and control. California Management Review, 42(3), 101-117. doi: 10.2307/41166044.
Zobacz w Google Scholar
Glynn, M. A. (2000). When cymbals become symbols: Conflict over organizational identity within a symphony Orchestra. Organization Science, 11(3), 285-298. doi:10.1287/orsc.11.3.285.12496.
Zobacz w Google Scholar
Guerras-Martín, L. Á., Madhok, A. i Montoro-Sánchez, Á. (2014). The evolution of strategic management research: Recent trends and current directions. BRQ Business Research Quarterly, 17(2), 69-76. doi:10.1016/j.brq.2014.03.001.
Zobacz w Google Scholar
Gupta, A. K., Smith, K. G. i Shalley, C. E. (2006). The interplay between exploration and exploitation. The Academy of Management Journal, 49(4), 693-706. doi: 10.2307/20159793.
Zobacz w Google Scholar
Hoskisson, R. E., Hitt, M. A., Wan, W. P. i Yiu, D. (1999). Theory and research in strategic management: Swings of a pendulum. Journal of Management, 25(3), 417-456. doi:10.1177/014920639902500307.
Zobacz w Google Scholar
Lewis, M. W. (2000). Exploring paradox: Toward a more comprehensive guide. The Academy of Management Review, 25(4), 760-776. doi:10.2307/259204.
Zobacz w Google Scholar
Lüscher, L. S. i Lewis, M. W. (2008). Organizational change and managerial sensemaking: Working through paradox. Academy of Management Journal, 51(2), 221-240. doi:10.5465/amj.2008.31767217.
Zobacz w Google Scholar
Margolis, J. D. i Walsh, J. P. (2003). Misery loves companies: Rethinking social initiatives by business. Administrative Science Quarterly, 48(2), 268-305. doi:10.2307/3556659.
Zobacz w Google Scholar
Marquis, C. i Battilana, J. (2009). Acting globally but thinking locally? The enduring influence of local communities on organizations. Research in Organization-al Behavior, 29, 283-302. doi:10.1016/j.riob.2009.06.001.
Zobacz w Google Scholar
Minzberg, H. i Waters J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257-272. doi:10.1002/smj.4250060306.
Zobacz w Google Scholar
Polish furniture industry invests in expansion and modernization of production.(2018).Pobrane 6 lipca 2018 z https://s-ge.com.
Zobacz w Google Scholar
Polowczyk, J. (2014). Zarządzanie strategiczne jako wielowymiarowa przestrzeń paradoksów. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2(2), 107-125.
Zobacz w Google Scholar
Popadić, M. i Milohnić, I. (2016). Structure of the organizational ambidexterity field: Qualitative literature review, article cocitation analysis, and science mapping. Informatologia, 49(1-2), 47-60.
Zobacz w Google Scholar
Pradies, C. i Pratt, M. G. (2010). Ex uno plures: Toward a conceptualization of group ambivalence. Academy of Management Proceedings, 1, 1-6. doi: 10.5465/ambpp.2010.54493648.
Zobacz w Google Scholar
Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst, G. i Tushman, M. L. (2009). Organizational am-bidexterity: Balancing exploitation and exploration for sustained performance. Organization Science, 20(4), 685-695. doi:10.1287/orsc.1090.0428.
Zobacz w Google Scholar
Record year for Polish furniture industry. (2017). Pobrane z https://www.trade.gov.pl.
Zobacz w Google Scholar
Rynek meblarski w Polsce. Furniture market in Poland. (2017). Warszawa: KPMG.
Zobacz w Google Scholar
Smardzewski, J. (2009). The Polish furniture industry - a vision of the future. Drewno - Wood, 52(182).
Zobacz w Google Scholar
Smith W. K. (2014). Dynamic decision making: A model of senior leaders managing strategic paradoxes. Academy of Management Journal, 57(6), 1592-1623. doi:10.5465/amj.2011.0932.
Zobacz w Google Scholar
Smith, W. K. i Tushman, M. L. (2005). Managing strategic contradictions: A top management model for managing innovation streams. Organization Science, 16(5), 522-536. doi:10.1287/orsc.1050.0134.
Zobacz w Google Scholar
Sopińska, A. (2009). Racjonalizm i rozmyślność, czy kreatywność i samorzutność - podstawowe dylematy tworzenia strategii. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Zobacz w Google Scholar
Tripsas, M. (2009). Technology, identity, and inertia through the lens of "the digital photography company". Organization Science, 20(2), 441-460. doi:10.1287/orsc.1080.0419.
Zobacz w Google Scholar
Tushman, M. L., Smith, W. K., Wood, R. C., Westerman, G. i O'Reilly, C. (2010). Organizational designs and innovation streams. Industrial and Corporate Change, 19(5), 1331-1366. doi:10.1093/icc/dtq040.
Zobacz w Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E. (2014). Skutki wyzwań otoczenia dla zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2(11), 169-194.
Zobacz w Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E. (2016). Paradoksy w zarządzaniu strategicznym przedsię-biorstwami. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 420, 363-375.
Zobacz w Google Scholar
Vince, R. i Broussine, M. (1996). Paradox, defense and attachment: Accessing and working with emotions and relations underlying organizational change. Organization Studies, 17(1), 1-21. doi:10.1177/017084069601700101.
Zobacz w Google Scholar
de Wit, B. i Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Zakrzewska-Bielawska, A. (2018). Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
