Paradygmaty, szkoły i koncepcje w budowaniu tożsamości naukowej zarządzania strategicznego
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.8Słowa kluczowe:
Zarządzanie strategiczne, Paradygmaty zarządzania, Metody badawczeAbstrakt
Praca jest studium teoretycznym mającym na celu bliższe przedstawienie wybranych, kluczowych elementów wyznaczających poziom dojrzałości zarządzania strategicznego jako fragmentu nauk o zarządzaniu. Przedmiot i zakres przeprowadzonej analizy jest pochodną sformułowanych na wstępie pytań badawczych dotyczących procesu kształtowania się matrycy dyscyplinarnej (elementów paradygmatu) zarządzania strategicznego, jego głównych szkół oraz tworzącej się w tym procesie tożsamości naukowej subdyscypliny zarządzania strategicznego. Wynikiem retrospektywnego rozpoznania jest wskazanie na przedmiot, koncepcje oraz zestaw metod badawczych jako kluczowe, właściwe zarządzaniu strategicznemu składowe jego tożsamości rezultatowej (naukowej), będącej głównym przejawem tożsamości zarządzania strategicznego. W wymiarze prospektywnym dalszy rozwój i budowanie tożsamości zarządzania strategicznego może się dokonać na gruncie nauk przyrodniczych jako nowej, poszerzonej platformie integracji dotychczasowych, cząstkowych paradygmatów biznesowo-technologicznych.
Pobrania
Bibliografia
Ansoff, H. I. (1965). The firm of the future. Harvard Business Review, September - October.
Zobacz w Google Scholar
Ansoff, H. I., Kipley, D., Ansoff, R., Lewis, A. O. i Helm-Stevens, R. (2019). Implanting strategic management. Berlin: Springer.
Zobacz w Google Scholar
Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Dec, P. (2013). Wykorzystanie strategicznych systemów wczesnego ostrzegania w ograniczaniu niepewności w przedsiębiorstwach. W: R. Sobiecki i J. W. Pietrewicz (red.), Ograniczanie niestabilności otoczenia przedsiębiorstw (s. 247-265). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Zobacz w Google Scholar
Dziewanowska, K. (2018). Proces współtworzenia wartości - konceptualizacja i wybrane modele badawcze. Studia Oeconomica Posnaniensia, 6(6), 76-86.
Zobacz w Google Scholar
Eisenhardt, K. M. i Sull, D. N. (2001). Strategy as simple rules. Harvard Business Review (January).
Zobacz w Google Scholar
Gary, L. (2003). Darwin at the door. Harvard Management Update (December).
Zobacz w Google Scholar
Gierszewska, G. i Romanowska, M. (1996). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Kipley, D., Lewis, A. O. i Jau-Lian Jeng (2012). Extending Ansoff 's strategic diagnosis model: Defining the optimal strategic performance positioning matrix, 1-14. Po-brane z https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/2158244011435135.
Zobacz w Google Scholar
Krupski, R. (red.) (2005). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Krzyżanowski, L. (1994). Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Warszawa: PWN.
Zobacz w Google Scholar
Mathé, J. Ch. (1987). Politique général de l'entreprise. Analyse et management stra-tégique. Economica, Paris.
Zobacz w Google Scholar
Meyer, Ch. i Davis, S. (2003). It is alive: The coming convergence of information. Biology, and business. Texere Publishing Ltd.
Zobacz w Google Scholar
Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11-24.
Zobacz w Google Scholar
Mintzberg, H. (1994). The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review, 107-114, January - February.
Zobacz w Google Scholar
Nasierowski, W. (2017). Formułowanie strategii przedsiębiorstwa. Klasyka. Warszawa: Difin.
Zobacz w Google Scholar
Obłój, K. (1998). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Obłój, K. i Sajkiewicz, J. N. (1985). Przedmowa do wydania polskiego. W: H. I. Ansoff, Zarządzanie strategiczne. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Peters, T. i Austin, N. (1986). A passion for excellence. The leadership difference. New York: Warner Books, Inc.
Zobacz w Google Scholar
Prahalad, C. K. i Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. W: Business classics: Fifteen key concepts for managerial success. Harvard Business Review, 62-73. Boston MA: May-Jun HBS Publishing Corp.
Zobacz w Google Scholar
Ramasvamy, V. i Gouillart, F. (2008). Co-creating strategy with experience co-creation. Harvard Business Review, July.
Zobacz w Google Scholar
Romanowska, M. (red) (2001). Podstawy organizacji i zarządzania. Warszawa: Difin.
Zobacz w Google Scholar
Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 20 września 2018 r. w sprawie dziedzin nauki i dyscyplin naukowych oraz dyscyplin artystycznych, Dz. U. RP, poz.1818.
Zobacz w Google Scholar
Stabryła, A. (2007). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. Warszawa: Wydawnictwa Naukowe PWN.
Zobacz w Google Scholar
Sudoł, S. (2012). Nauki o zarządzaniu. Podstawowe problemy, kontrowersje i propozycje. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Sułkowski, Ł. (2005). Epistemologia w naukach o zarządzaniu. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Sułkowski, Ł. (2012). Epistemologia i metodologia zarządzania. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Suszyński, C. (2014). Rozdroża zarządzania strategicznego. Ewolucja szkół, postępująca rekapitulacja, czy nowa wiedza?. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 57-66.
Zobacz w Google Scholar
Trocki, M. (2005). Tożsamość nauk o zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 1, 7-10.
Zobacz w Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E. (2017). Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach z perspektywy teorii strukturacji. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9), 157-173.
Zobacz w Google Scholar
Zakrzewska-Bielawska, A. (2014). Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 9-29.
Zobacz w Google Scholar
Zakrzewska-Bielawska, A. (2017). Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9), 174-190.
Zobacz w Google Scholar
