Perfecting Business Models in the Context of the Sources of Competitive Advantages
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2016.5.9Słowa kluczowe:
Otoczenie biznesu, Innowacje, Przewaga konkurencyjnaAbstrakt
The variability of the business environment causes change and improvement of the business model in the context of the sources of competitive advantage of the company and has become an important research field. Companies take action to improve their business model and implement development strategies appropriate to the changes emerging using their competitive potential which is a competitive advantage. This, based on the relevant means determines their competitive position. Nowadays having an appropriate action strategy, as well as the availability of innovative solutions and new technologies, is not an adequate key to success. Today a large guarantor of success is a properly constructed business model [Gwarda-Gruszczyńska 2012, p. 392]. This publication shows the elements of a business model, identifies factors affecting its form in conjunction with current and former sources of the competitive advantages of the company.
Pobrania
Bibliografia
Abraham, S., 2013, Will Business Model Innovation Replace Strategic Analysis?, Strategy & Leadership, vol. 41, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Amit, R., Zott, Ch., 2012, Creating Value through Business Model Innovation, MIT Sloan Management Review, vol. 53, no. 3.
Zobacz w Google Scholar
Basile, A., Faraci, R., 2015, Aligning Management Model and Business Model in the Management Innovation Perspective: The Role of Managerial Dynamic Capabi- lities in the Organizational Change, Journal of Organizational Change Management, vol. 28, no. 1.
Zobacz w Google Scholar
Battagello, F.M., Grimaldi, M.,Cricelli, L., 2015, A Rational Approach to Identify and Cluster Intangible Assets. A Relational Perspective of the Strategic Capital, Journal of Intellectual Capital, vol., no. 4.
Zobacz w Google Scholar
Bednarz, J., Klasyczne a nowe teorie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, https://ekonom.ug.edu.pl/web/download.php [access: April 2015].
Zobacz w Google Scholar
Czakon, W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Eyring, M.J., Johnson, M.W., Nair, H., 2011, New Business Models in Emerging Markets , Harvard Business Review, vol. 89.
Zobacz w Google Scholar
Ghezzi, A., 2014, The Dark Side of Business Models: the Risks of Strategizing through Business Models Alone, Strategic Direction, vol. 30, no. 6.
Zobacz w Google Scholar
Gołębiowski, T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., 2008, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw , Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Gorynia, M., Łaźniewska, E., 2010, Kompendium wiedzy o konkurencyjności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Gwarda-Gruszczyńska, E., 2012, Komercjalizacja innowacyjnych rozwiązań a model biznesowy przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Ekonomiczne Problemy Usług, nr 702/I, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
Zobacz w Google Scholar
Hauke-Lopes, A., 2014, Kluczowe wyzwania dla lidera strategicznej sieci biznesowej działającej na zagranicznym rynku usług, Studia Oeconomica Posnaniensia, vol. 2, no. 1.
Zobacz w Google Scholar
Johnson, M.W., Christensen, C.M.,Kagermann, H., 2011, Reinventing Your Business Model, Harvard Business Review on Rebuilding Your Business Model (Harvard Business Review Press).
Zobacz w Google Scholar
Kim, Chan, W., Mauborgne, R., 2007,Strategia błękitnego oceanu. Jak stworzyć własną przestrzeń rynkową, by konkurencja stała się nieistotna, MT Biznes, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Lemańska-Majdzik, A., Sipa, M., 2009, Specyfika strategii konkurencyjnych małych przedsiębiorstw - wyniki badań własnych, Przedsiębiorstwo i Region, Konkurencyjność a Innowacyjność, no 1.
Zobacz w Google Scholar
Lorange, P., Datson, E., 2014, Business Cycles: Looking Beyond the Downside for Competitive Advantages, Journal of Business Strategy, vol. 35, no. 1.
Zobacz w Google Scholar
Mason, K., Mouzas, S., 2012, Flexible Business Models, European Journal of Marketing, vol. 46, no. 10.
Zobacz w Google Scholar
Matzler, K., Bailom, F., Friedrich von den Eichen, S., Kohler, T., 2013, Business Model Innovation: Coffee Triumphs for Nespresso, Journal of Business Strategy, vol. 34, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
McPhee, W., 2014, A New Sustainability Model: Engaging the Entire Firm, Journal of Business Strategy, vol. 35, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Mason, K., Mouzas S., 2012, Flexible Business Models, European Journal of Marketing, vol. 46, no. 10.
Zobacz w Google Scholar
Miziołek, K., 2010, Kwalitatywne oceny naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa - wybrane zagadnienia, Zeszyt Naukowy, nr 100, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Niemczyk, J., 2012, Sieci międzyorganizacyjne z perspektywy podstawowych nurtów zarządzania strategicznego, w: Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E., Jasiński, B. (red.), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Niemczyk, J., 2013, Strategia.Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Zobacz w Google Scholar
Niemczyk, J., 2014, Logika rozwoju strategii, w: Krupski, R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, Wałbrzych.
Zobacz w Google Scholar
Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E.,Jasiński, B. (red.), 2012, Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Nogalski, B., 2009, Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, Master of Business Administration, nr 2 (97).
Zobacz w Google Scholar
Obłój, K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Obłój, K., 2007, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Olson, E.G., 2006, Not by Technology Alone: Sustaining Winning Strategies, Journal of Business Strategy, vol. 27, no. 4.
Zobacz w Google Scholar
Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010, Business Model Generation, Wiley, Hoboken, New Jersey.
Zobacz w Google Scholar
Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2011, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, One Press, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Polo, T., Tähtinen, J., 2011, A Network Perspektive on Business Models for Emerging Technology-based Services , Journal of Business & Industrail Marketing, vol. 26, no. 5.
Zobacz w Google Scholar
Pierścionek, Z., 1996, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Porter, M.E., 1999, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Rodríguez-Díaz, M., Espino-Rodríguez, T.F., 2006, Redesigning the Supply Chain: Reengineering, Outsourcing, and Relational Capabilities, Business Process Management Journal, vol. 12, no. 4.
Zobacz w Google Scholar
Shafer, S.M, Smith, H.J., Linder, J.C., 2005, The Power of Business Models, Business Horizons, vol. 48, no. 3.
Zobacz w Google Scholar
Strojny, M., 1990, Zarządzanie wiedzą i kapitałem intelektualnym jako źródło prze- wagi konkurencyjnej, Problemy Jakości, nr 12.
Zobacz w Google Scholar
Stańczyk-Hugiet, E., 2012, Niematerialne zasoby sieci międzyorganizacyjnych, w: Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E., Jasiński, B. (red.), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania,Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Stańczyk-Hugiet, E., 2013, Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Zobacz w Google Scholar
Stańczyk-Hugiet, E., 2014, Pola eksploracji strategy as practice international network, w: Krupski, R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, Wałbrzych.
Zobacz w Google Scholar
Stankiewicz, M.J., 2005, Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, TNOiK, Dom Organizatora, Toruń.
Zobacz w Google Scholar
Storbacka, K., Frow, P., Nenonen, S., Payne, A., 2012, Designing Business Models for Value Co-Creation, in: Special Issue - Toward a Better Understanding of the Role of Value in Markets and Marketing.
Zobacz w Google Scholar
Storbacka, K., Nenonen, S., 2011, Markets as configurations, European Journal of Marketing, vol. 45, no. 1/2.
Zobacz w Google Scholar
Śliwiński, R., 2011, Kluczowe czynniki międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Tallman, S., 2014, Business Models and the Multinational Firm, in: Boddewyn, J.J. (ed.), Multidisciplinary Insights from New AIB Fellows, Research in Global Stra- tegic Management, vol. 16.
Zobacz w Google Scholar
Wikström, K., Artto, K., Kujala, J., Söderlund, J., 2010, Business Models in Project Business, International Journal of Project Management, vol. 28, no. 8.
Zobacz w Google Scholar
Zakrzewska-Bielawska, A., 2014, Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, w: Krupski, R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, Wałbrzych.
Zobacz w Google Scholar
