Kluczowe kompetencje lidera w komórce zamówień publicznych
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2016.8.10Słowa kluczowe:
Lider w organizacji, Osobowość lidera, Zamówienia publiczne, Kompetencje, Kompetencje kierowniczeAbstrakt
System zamówień publicznych stawia przed osobami zarządzającymi w komórkach zamówień publicznych wysokie kompetencje w zakresie planowania i organizowania postępowań przetargowych, w związku z czym w artykule wyselekcjonowano kluczowe czynniki związane z tym procesem. Przeprowadzono badania na 85 urzędnikach różnych szczebli zatrudnionych w administracji publicznej na stanowisku zamawiającego. Dobór celowy próby miał na celu zebranie jak największej liczby kompetentnych odpowiedzi osób znających specyfikę tego zawodu oraz wyeliminowanie obiegowych i subiektywnych poglądów osób z nim niezwiązanych. Po wyselekcjonowaniu przez ankietowanych najważniejszych czynników zostały one poddane analizie zgodnie z metodyką myślenia sieciowego, co pozwoliło na wyodrębnienie czynników aktywnych i krytycznych, które ze względu na skuteczność działania zostały uznane jako kluczowe. W rolę ekspertów w trakcie analiz prowadzonych przy zastosowaniu wspomnianej metodyki wcieliło się 32 studentów studiów podyplomowych Zamówienia publiczne i partnerstwo publiczno prywatne. Studenci ci reprezentowali zarówno jednostki administracji publicznej, jak i wykonawców biorących udział w postępowaniach przetargowych. Taki dobór próby w zakresie podmiotowym odpowiadał założeniom metodyki, która zakłada zróżnicowanie stanowisk i spojrzenie na analizowany problem z różnych perspektyw.
Pobrania
Bibliografia
Chabowski, M., 2002, Rozwój kadry menedżerskiej, www.kadry.info.pl.
Zobacz w Google Scholar
Filipowicz, E., 2014, Trudności napotykane przy realizacji zamówień publicznych, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Klimarczyk, G., Masadyński, M., Wyrwicka, M., 2009, Zastosowanie analizy myślenia sieciowego do kierowania zmianą w firmie montażowej, Logistyka, nr 2.
Zobacz w Google Scholar
Kożusznik, B., 2007, Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Matusiak, K.B., Kuciński, J., Gryzik, A., 2009, Foresight kadr nowoczesnej gospodarki, PARP, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
NIK, 2015, Informacja o wynikach kontroli. Zamówienia publiczne współfinansowane z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Olszewska, J., Rokicki, J., 2010, Zamówienia publiczne. Zarządzanie organizacją, ludźmi i problemami, Wolters Kluwer, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Probst, G., Gomez, P., 1989, Vernentztes Denken. Untemehmen ganzheitlichen führen, Wiesbaden.
Zobacz w Google Scholar
Rosiński, J., 2006, Partycypacja pracowników w budowaniu systemów ocen kompetencji, w: Zbiegień-Maciąg, L., Beck, E. (red.), Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym - pomiędzy "starym" i "nowym". Organizacje, ludzie, procesy, procedury, AGH, Kraków.
Zobacz w Google Scholar
Sajkiewicz, A. (red), 2008, Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Difin, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Senge, P.M., 2004, Piąta dyscyplina, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
Zobacz w Google Scholar
Staniszewska, A., 2014, Model kompetencji i kwalifikacji specjalistów do spraw zamówień publicznych w administracji, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Steward, D.M., 1994, Praktyka kierowania. Jak kierować innymi, sobą i firmą, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
