Praktyczne zastosowanie 5S w wybranych fabrykach branży motoryzacyjnej
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2016.10.10Słowa kluczowe:
Metoda 5S, Odchudzone zarządzanie, Motoryzacja, Przemysł motoryzacyjny, Przetwórstwo przemysłoweAbstrakt
Oczywiste założenie o konieczności utrzymywania uporządkowanego miejsca pracy, usystematyzowane pod postacią 5S, może przynosić zarówno jakościowe, jak i środowiskowe korzystne efekty dla przedsiębiorstwa. Co więcej, niektóre firmy posługują się 5S dodatkowo w celu zwiększenia swojej konkurencyjności na rynku. Narzędzie to, coraz powszechniej wykorzystywane w różnych organizacjach i w coraz większej liczbie zastosowań, nie jest już tylko dobrą praktyką, ale znaczącym instrumentem zarządzania przedsiębiorstwem. Jego funkcjonowanie można podzielić na trzy najważniejsze fazy: szkolenie, wdrażanie oraz monitorowanie, zamykające się w cykl wymagający nieustannego doskonalenia. Autorka podjęła próbę przedstawienia sposobu funkcjonowania metody 5S w wybranych fabrykach branży motoryzacyjnej z uwzględnieniem jej ograniczeń.
Pobrania
Bibliografia
Akcja edukacyjna firmy Volkswagen Poznań Sp. z o.o., 2010, Ministerstwo Ochrony Środowiska Rzeczpospolitej Polskiej, http://www.mos.gov.pl/kategoria/3199_akcja_edukacyjna_firmy_volkswagen_poznan_sp_z_o_o/ [dostęp: 20.04.2015].
Zobacz w Google Scholar
Arunagiri, P., Gnanavelbabu, A., 2014, Identification of High Impact Lean Production Tools in Automobile Industries using Weighted Average Method, 12th Global Congress on Manufacturing and Management, GCMM, Procedia Engineering 97 (2014) 2072-2080.
Zobacz w Google Scholar
Cseh, E., Hrubec, J., 2014, Implementation of 5S Methods to Work Place in the Automobile Industry, Conference of Informatics and Management Science March 24-28.2014, The 3rd International Virtual Conference.
Zobacz w Google Scholar
Fakty dla Mistrzów, 2012, Magazyn 5S, nr 323, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Ford Production System - At a Glance, 2011, Ford Rawsonville Plant, http://www.at.ford.com/SiteCollectionImages/2011_U.S._Plant_Pages/Rawsonville/Ford-ProductionSystem.pdf [dostęp: 1.05.2016].
Zobacz w Google Scholar
Jędrzejak, A., Mazur, A., Piotrowska, M., 2014, Praktyczne aspekty wdrażania metody 5-S, Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Organizacja i Zarządzanie, nr 62.
Zobacz w Google Scholar
Łuczak, J., Matuszak-Flejszman, A., 2007, Metody i techniki zarządzania jakością, Quality Progress, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Olejarczyk, M., Rosienkiewicz, M., 2014, Implementacja narzędzia 5S w warunkach przemysłu wydobywczego, Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją.
Zobacz w Google Scholar
Pawlak, W.R., 2004, O "Praktykach 5S" ponownie, Problemy Jakości, nr 4, s. 42.
Zobacz w Google Scholar
SOS w Odlewni - to nie wołanie o pomoc, 2013, Głos VWP, nr 1-2 (110), Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Stanek, K., Czech, P., Barcik P., 2011, Metodologia World Class Manufacturing (WCM) w fabryce Fiat Auto Poland S.A., Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria Transport, z. 71, https://www.polsl.pl/Wydzialy/RT/ZN_T/pelne_ teksty/z71/065_ZN71_StanekCzechBarcik.pdf [dostęp: 15.04.2015].
Zobacz w Google Scholar
Szkolenie "Symulacja Fabryki", 2015, Volkswagen Poznań Sp. z o.o., http://www.volkswagen-poznan.pl/pl/lego [dostęp: 15.03.2015].
Zobacz w Google Scholar
The Lean and Environment Toolkit, 2007, U.S Environmental Protection Agency, www.epa.gov/lean [dostęp: 25.03.2015].
Zobacz w Google Scholar
Warsztaty PCU - realne korzyści, 2014, Głos VWP, nr 1 (120), Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Za nami XII edycja PCU, 2013, Głos VWP, nr 5 (113), Poznań.
Zobacz w Google Scholar
