Metody zarządzania portfelem projektów
DOI:
https://doi.org/10.18559/mxm3p797Słowa kluczowe:
Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie projektem, Metody zarządzania, Metody portfeloweAbstrakt
Przedmiotem opracowania jest problem wieloprojektowości współczesnych przedsiębiorstw, skutkujący przejściem od nastawienia operacyjnego w zarządzaniu projektami (zorientowanego na pojedynczy projekt) w kierunku strategicznego znaczenia projektów w działalności przedsiębiorstw. W pierwszej części artykułu wyjaśniono istotę portfela projektów oraz procesu zarządzania portfelem projektów. W drugiej części opracowania zaprezentowano koncepcję zestawu podstawowych metod zarządzania portfelem projektów, przyporządkowanych do etapów procesu zarządzania nim.
Pobrania
Bibliografia
Archer, N.P., Ghasemzadeh, F., 1999, An Integrated Framework for Project Portfolio Management, International Journal of Project Management, vol. 17, no. 4.
Zobacz w Google Scholar
Bauhaus, R., 2001, Organizational Project Management, w: Knutston, J. (ed.), Project Management for Business Professionals - A Comprehensive Guide, John Wiley & Sons, New York.
Zobacz w Google Scholar
Blichfeldt, B., Eskerod, P., 2008, Project Portfolio Management - There's More to It than What Management Enacts, International Journal of Project Management, vol. 26, iss. 4.
Zobacz w Google Scholar
Brzozowski, M., 2012, Zarządzanie ryzykiem projektów z zakresu designu, w: Urbanowska-Sojkin, E. (red.), Ryzyko w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Teoria i praktyka, Zeszyty Naukowe, nr 235, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Brzozowski, M., Kopczyński, T., 2011a, Metody zarządzania, wyd. 2 poszerz., Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Brzozowski, M., Kopczyński, T., 2011b, Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Advertiva, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Collyer, S., Warren, C., 2009, Project Management Approaches for Dynamic Environments, International Journal of Project Management, vol. 27.
Zobacz w Google Scholar
Elonen, S., Artto, K., 2007, Problems in Managing Internal Development Projects in Multi-projects Environments, International Journal of Project Management, vol. 21 (6).
Zobacz w Google Scholar
Engwall, M., Jerbrant, A., 2003, The Resource Allocation Syndrome: the Prime Challenge of Multi-project Management?, International Journal of Project Management, vol. 21 (6).
Zobacz w Google Scholar
Gardiner, P., 2005, Project Management: A Strategic Planning Approach, Palgrave MacMillan, Hempshire.
Zobacz w Google Scholar
Grzeszczyk, T., 2014, Interdyscyplinarne podejście do kompleksowej ewaluacji projektów, w: Sopińska, A., Gregorczyk, S., Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Kerzner, H., 2005, Advanced Project Management, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
Zobacz w Google Scholar
Knutston, J., 2001, Transition: The Project-Driven Organization, w: Knutston, J. (red.), Project Management for Business Professionals - A Comprehensive. Guide, John Wiley & Sons, New York.
Zobacz w Google Scholar
Kopczyński, T., 2014, Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Kozarkiewicz, A., 2012, Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Kozarkiewicz, A., 2014, Portfel projektów jako sieć organizacji tymczasowych, w: Sopińska, A., Gregorczyk, S., Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Lichtarski, J.M., Wąsowicz, M., 2014, Uwarunkowania rozwoju strategicznego zarządzania projektami w organizacji, Organizacji i Kierowanie, nr 1A (159).
Zobacz w Google Scholar
Martinsuo, M., Lehtonen, P., 2007, Role of Single-project Management in Achieving Portfolio Management Efficiency, International Journal of Project Management, no. 25.
Zobacz w Google Scholar
Meredith, J., Mantel, S., 2003, Project Management: A Managerial Approach, John Wiley & Sons, Hoboken.
Zobacz w Google Scholar
Sheffield, J., Sankaran, S., Haslett, T., 2012, Systems Thinking: Taming Complexity in Project Management, ON THE HORIZON, Emerald Group Publishing Limited, 20, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Sońta-Drączkowska, E., 2012, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Stawicki, J., 2009, Zarządzanie portfelem projektów, w: Trocki, M., Sońta-Drączkowska, E. (red.), Strategiczne zarządzania projektami, Bizzarre, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
The Standard for Portfolio Management, 2008, Project Management Institute, Newton Square.
Zobacz w Google Scholar
Thiry, M., 2006, Managing Portfolios of Projects, w: Morris, P., Pinto, J. (eds.), Gower Handbook of Project Management, Gower Publishing, Aldershot.
Zobacz w Google Scholar
Trocki, M., 2009, Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Trocki, M., Sońta-Drączkowska, E. (red.), 2009, Strategiczne zarządzania projektami, Bizzarre, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Wysocki, R., McGary, R., 2005, Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
Zobacz w Google Scholar
Zimniewicz, K., 2003, Skrzynka narzędziowa menedżera, Przegląd Organizacji, nr 5.
Zobacz w Google Scholar
