Wybory strategiczne podczas odnowy przedsiębiorstwa
DOI:
https://doi.org/10.18559/6krr1q42Słowa kluczowe:
Decyzje strategiczne, Planowanie strategiczne, PrzedsiębiorstwoAbstrakt
Autor artykułu omawia podstawowe pojęcia związane z odnową strategiczną przedsiębiorstwa i wyborami strategicznymi podczas tego procesu. Opisuje także występujące podczas odnowy strategicznej przedsiębiorstwa dylematy decyzyjne o charakterze paradoksów oraz wskazuje możliwy sposób radzenia sobie z nimi dzięki mechanizmom wydzielenia przestrzennego i czasowego.
Pobrania
Bibliografia
Agarwal, R., Helfat, C., 2009, Strategic Renewal of Organizations, Organization Science, vol. 20, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Baden-Fuller, C., Volberda, H., 1997, Strategic Renewal. How large Complex Organizations Prepare for the Future, International Studies of Management & Organization, vol. 27, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Banaszyk, P., 2011, Zmienność zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Banaszyk, P., Cyfert, S., 2007, Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Bodwell, W., Chermack, T.J., 2010, Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario Planning, Technological Forecasting & Social Change, no. 77.
Zobacz w Google Scholar
De Wit, B., Meyer, R., 2007, Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Flier, B., van den Bosch, F.A.J., Volberda, H.W., 2003, Co-evolution in Strategic Renewal Behavior of British, Dutch and French Financial Incumbents: Interaction of Environmental Selection, Institutional Effects and Managerial Intentionality.
Zobacz w Google Scholar
Harvey, N., 2011, Turnaround Management & Corporate Renewal, Wits University Press, Johannesburg/South Africa.
Zobacz w Google Scholar
Karpacz, J., 2011, Determinanty odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Lichtarski, J., 2003, O strategiach zarządzania zmianami, Przegląd Organizacji, nr 9.
Zobacz w Google Scholar
Lohrke, F.T., Bedeian, A.G., Palmer, T.B., 2004, The Role of Top Management Team in Formulating and Implementing Turnaround Strategies: A Review and Research Agenda, International Journal of Management Reviews, no. 5-6.
Zobacz w Google Scholar
Rajes, M., 2013, A Behavioral Theory of Strategic Renewal Difo-Druck, Bamberg, Niemcy.
Zobacz w Google Scholar
Schendel, D.E., Hofer, C.W., 1979, Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, Boston MA Little Brown & Company.
Zobacz w Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E., 2011, Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E., Banaszyk, P., Hubert, W., 2007, Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach, PWE , Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Walas-Trębacz, J., 2008, Uwarunkowania powodzenia rewitalizacji strategicznej przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Zarządzania, nr 772, Kraków.
Zobacz w Google Scholar
Volberda, H.W., Baden-Fuller, C., Bosch, P.J.A., 2001, Mastering Strategic Renewal: Mobilizing Renewal Journeys in Multiunit Firms, Long Range Planning, vol. 34, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Volberda, H.W., Van den Bosch, F.A.J., Flier Bert, G.E.R., 2001, Following the Herd or Not ? Patterns of Renewal in the Netherlands and the UK, Long Range Planning, 34.
Zobacz w Google Scholar
