Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narzędzie strategii konkurowania poprzez innowację
DOI:
https://doi.org/10.18559/gngz4512Słowa kluczowe:
Zwinne zarządzanie, Projekty innowacyjne, Zarządzanie projektem, Konkurowanie na rynkach branżowych, Innowacje, Grupy projektoweAbstrakt
Burzliwość, niestałość, przyspieszenie oraz złożoność otoczenia wpływają na potrzebę wprowadzania nieustannych innowacji w obszarze organizacji i zarządzania, rozwoju nowych produktów oraz zmian technologicznych. Okoliczności te wymagają odpowiedniego podejścia do zarządzania projektami, które stanowi jeden z kluczowych instrumentów konkurowania poprzez innowację. Obecne badania wskazują na pewne aspekty projektów innowacyjnych, w szczególności tworzenia nowych produktów lub usług, które wymagają lepszego dostosowania metod w celu optymalizacji procesu zarządzania projektem. Tradycyjne podejście do zarządzania projektami oparte na liniowym planowaniu coraz częściej jest zastępowane przez zwinne zarządzanie projektami, które jest oparte na elastyczności, szczególnych kompetencjach zespołu projektowego oraz inkrementalnym tworzeniu wartości dla klienta. Coraz częściej przyjmuje się, że zwinne zarządzanie projektami może w istotny i pozytywny sposób wpłynąć na efektywność innowacyjnych projektów i przez to bezpośrednio wpływać na strategię konkurowania przedsiębiorstwa.
Pobrania
Bibliografia
Boehm, B., Turner, R., 2004, Balancing Agility and Discipline, Addison-Wesley, New York.
Zobacz w Google Scholar
Brilman, J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Brown, S.L., Eisenhardt, K.M., 1995, Product Development: Past Research, Present Findings, and Future Directions, Academy of Management Review, 20.
Zobacz w Google Scholar
Cockburn, A., 2005, Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams, Addison-Wesley, NY.
Zobacz w Google Scholar
Cohen, D., 2004, An Introduction to Agile Methods, Advances in Computers, vol. 62., Elsevier Inc.
Zobacz w Google Scholar
Conforto, C.E., Capaldo Amaral, D., 2010, Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling Innovative Projects, Project Management Journal, vol. 41, no. 2.
Zobacz w Google Scholar
Cooper, R.G., 2008, Perspective: The Stage-gate Idea-to-launch Process - Update, What's New, and NexGen, Systems, Journal of Product Innovation Management, 25(3), s. 213-232.
Zobacz w Google Scholar
Coplien, J., Harrison, N., 2005, Organizational Patterns of Agile Software Development, Pearson Prentice Hall.
Zobacz w Google Scholar
Crawford, L., 2006, Developing Organizational Project Management Capability: Theory and Practice, Project Management Journal, 37(3).
Zobacz w Google Scholar
Cunha, M., Gomes, J., 2003, Order and Disorder in Product Innovation Models, Creativity and Innovation Management, vol. 12, no. 3, September.
Zobacz w Google Scholar
Dillon, T.A., Lee, R.K., Matheson, D., 2005, Value Innovation: Passport to Wealth Creation, Research Technology Management, 48(2).
Zobacz w Google Scholar
Fister Gale, S., 2012, The Lution of Agile, PM Network January, http://www.pmi.org, [dostęp: 11.01.2012].
Zobacz w Google Scholar
Highsmith, J., 2005, Agile Software Development Ecosystems, Addison-Wesley, New York.
Zobacz w Google Scholar
Kloppenborg, T.J., Opfer, W.A., 2002, The Current State of Project Management Research: Trends, Interpretations, and Predictions, Project Management Journal, 33(2).
Zobacz w Google Scholar
Koskela, L., Howell, G., 2002, The Underlying Theory of Project Management is Obsolete, Proceedings of the PMI Research Conference, Seattle, WA, June.
Zobacz w Google Scholar
Maylor, H., 1999, Project Management, Pitman Publishing, London - San Francisco - Kuala Lumpur - Johanesburg.
Zobacz w Google Scholar
Shenhar, A.J., Dvir, D., 2007, Project Management Research - The Challenge and Opportunity, Project Management Journal, 38(2).
Zobacz w Google Scholar
Smith, P., 2005, Book Review: Agile Project Management: Creating Innovative Products, Journal of Product Innovation Management, 22.
Zobacz w Google Scholar
Söderlund, J., 2004, On the Broadening Scope of the Research on Projects: A Review and a Model for Analysis, International Journal of Project Management, 22.
Zobacz w Google Scholar
Williams, T., 2005, Assessing and Moving on From the Dominant Project Management Discutirse in the Light of Project Overruns, EEE Transactions on Engineering Management, vol. 52, no. 4.
Zobacz w Google Scholar
Wysocki, R.K., McGeary, R., 2005, Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
Zobacz w Google Scholar
