Synergia i przewidywanie w strategii fuzji i przejęć
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2017.9.5Słowa kluczowe:
Strategia rozwoju, Przedsiębiorstwo, Fuzje i przejęcia, Synergia, Model przedsiębiorstwaAbstrakt
Bez względu na charakter motywów i celów fuzji i przejęć nadrzędnym ich celem jest osiągnięcie efektu synergii, który stanowi jedną z podstawowych cech systemów złożonych związanych z efektem wyłaniających się własności. W teorii i praktyce fuzji i przejęć określenie "synergia" jest istotnym terminem analitycznym, ale często także swego rodzaju sloganem powtarzanym bez głębszej refleksji przez praktyków i teoretyków. Ze względu na złożoność procesów fuzji i przejęć oraz na związki złożoności z ignorancją, identyfikacja potencjalnej synergii w tworzeniu strategii fuzji i przejęć wiąże się nie tylko z dążeniem do zwiększenia wiedzy, lecz także do identyfikacji braku wiedzy. Celem artykułu jest udzielenie wstępnej odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu identyfikacja wyłaniających się, nieznanych efektów fuzji i przejęć składających się na ich synergię jest związana z brakiem wiedzy (ignorancją) decydentów w procesie tworzenia strategii.
Pobrania
Bibliografia
Anand, J., 2005, M & A Strategies in Mature and Declining Industries: Theoretical Perspectives and Implications, w: Cooper, C.L. (ed.), Advances in Mergers and Acquisitions, vol. 4, Elsevier, Oxford, s. 163-180.
Zobacz w Google Scholar
Beck, U., 1992, Risk Society: Towards a New Modernity, SAGE, London.
Zobacz w Google Scholar
Chalmers, D.J., 2006, Strong and Weak Emergence, w: Clayton, P., Davies, P. (eds.), The Reemergence of Emergence, Oxford University Press, Oxford, s. 244-256.
Zobacz w Google Scholar
Corning, P., 1998, The Synergism Hypothesis: On the Concept of Synergy and Its Role in the Evolution of Complex Systems, Journal of Social and Evolutionary Systems, vol. 21, iss. 2, s. 133-172.
Zobacz w Google Scholar
Crutchfield, J.P., 1994, The Calculi of Emergence: Computation, Dynamics, and Induction, Physica D, vol. 75, iss. 1-3, s. 11-54.
Zobacz w Google Scholar
Ćwiklicki, M., Eckes-Kondak, M., 2016, Obszary występowania negatywnej synergii w organizacjach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 420, s. 46-54.
Zobacz w Google Scholar
De Wit, B., Meyer, R., 2007, Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Early, S., 2004, New McKinsey Research Challenges Conventional M & A Wisdom, Strategy & Leadership, vol. 32, iss. 2, s. 4-11.
Zobacz w Google Scholar
Frąckowiak, W. (red.), 2006, Fuzje i przejęcia, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Fuller, R.B., Applewhite, E.J., 1975, Synergetics: Explorations in the Geometry of Thinking, Macmillan Publishing Company, New York.
Zobacz w Google Scholar
Gleick, J., 1996, Chaos, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Gray, D., 2003, Wanted: Chief Ignorance Officer, Harvard Business Review, vol. 81, iss. 11, s. 22-24.
Zobacz w Google Scholar
Gross, M., McGoey, L. (eds.), 2015, International Handbook of Ignorance Studies, Routledge, Abingdon.
Zobacz w Google Scholar
Haken, H., 1978, Synergetics: An Introduction, Springer Verlag, Berlin.
Zobacz w Google Scholar
Harding, D., Rovit, S., 2004, Mastering the Merger: Four Critical Decisions that Make or Break the Deal, Harvard Business School Publishing, Boston.
Zobacz w Google Scholar
Harvey, M.G., Novicevic, M.M., Buckley, M.R., Ferris, G.R., 2001, A Historic Perspective on Organizational Ignorance, Journal of Managerial Psychology, vol. 16, iss. 6, s. 449-468.
Zobacz w Google Scholar
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R., 2010, Podstawy strategii, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Lorenz, E., 1972, Predictability. Does the Flap of a Butterfly's Wings in Brazil Set off a Tornado in Texas American Association for the Advancement of Science, 139th Meeting, http://eaps4.mit.edu/research/Lorenz/Butterfly_1972.pdf [dostęp: 17.03.2016].
Zobacz w Google Scholar
Matsusaka, J.G., 1993, Takeover Motives During the Conglomerate Merger Wave, RAND Journal of Economics, vol. 24, iss. 3, s. 357-379.
Zobacz w Google Scholar
Moeller, S., Brady, C., 2007, Intelligent M & A. Navigating the Mergers and Acquisitions Minefield, John Wiley & Sons Ltd., West Sussex.
Zobacz w Google Scholar
Motis, J., 2007, Mergers and Acquisitions Motives, Working Papers, University of Crete, Department of Economics, no. 0730, http://EconPapers.repec.org/RePEc:crt:wpaper:0730 [dostęp: 20.04.2017].
Zobacz w Google Scholar
Perry, J.S., Herd, T.J., 2004, Reducing M & A Risk Through Improved Due Diligence. Strategy & Leadership, vol. 32, iss. 2, s. 12-19.
Zobacz w Google Scholar
Petsa-Papanicolaou, L., 2007, Success Factors in Mergers and Acquisitions: Complexity Theory and Content Analysis Perspectives, Doctoral Dissertation, The University of San Francisco, http://repository.usfca.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1175&context=diss [dostęp: 6.12.2016].
Zobacz w Google Scholar
Piekarz, H., 1991, Efekt organizacyjny jako kryterium oceny systemu wytwórczego, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Seria Specjalna: Monografie, nr 102.
Zobacz w Google Scholar
Ravetz, J.R., 1990, Usable Knowledge, Usable Ignorance: Incomplete Science with Policy Implications, w: Ravetz, J.R. (ed.), The Merger of Knowledge with Power, Mansell Publishing Limited, London, s. 260-283.
Zobacz w Google Scholar
Roberts, J., 2012, Organizational Ignorance: Towards a Managerial Perspective on the Unknown, Management Learning, vol. 44, iss. 3, s. 215-236.
Zobacz w Google Scholar
Smithson, M., 1989, Ignorance and Uncertainty, Emerging Paradigm, Springer Verlag, New York.
Zobacz w Google Scholar
Smithson, M., 2008, The Many Faces and Masks of Uncertainty, w: Bammer, G., Smithson, M. (eds.), Uncertainty and Risk, Multidisciplinary Perspectives, Earthscan, London, s. 12-25.
Zobacz w Google Scholar
Vielba, F., Vielba, C., 2006, Reducing the M & A Risks. The Role of IT in Mergers and Acquisitions, Palgrave Macmillan Ltd., Hampshire.
Zobacz w Google Scholar
von Foerster, H., 1982, Observing Systems. A Collection of Papers by Heinz von Foerster, Intersystem Publications, Seaside, CA.
Zobacz w Google Scholar
Zack, M.H., 1999, Managing Organizational Ignorance, Knowledge Directions, no. 1, s. 36-49.
Zobacz w Google Scholar
Zieleniewski, J., 1981, Organizacja i zarządzanie, wyd. 7, PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Zimmerman, B., Dooley, K., 2001, Mergers versus Emergers: Structural Change in Health Care Systems, Emergence: Complexity and Organization, vol. 3, no. 4, s. 334-355.
Zobacz w Google Scholar
