Kontekst organizacji biznesowej. Perspektywy teoretyczne
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2017.9.9Słowa kluczowe:
Adaptacja społeczno-zawodowa, Organizacje przedsiębiorców, Systemy Business Intelligence, Informacja biznesowa, Komunikowanie w biznesie, Organizacja procesów biznesowych, Zarządzanie biznesemAbstrakt
W artykule dokonano analizy wybranych teoretycznych ram wyjaśniania relacji organizacji z otoczeniem z próbą wskazania ich znaczenia w aktualnych warunkach funkcjonowania organizacji biznesowych. Artykuł ma charakter teoretyczny i został oparty na pogłębionej analizie dotychczasowego piśmiennictwa. Analiza aspektów adaptacyjności organizacji oraz perspektywy ekologii populacji, perspektywy adaptacji oraz perspektywy przedsiębiorczej, a także analiza uwarunkowań współczesnej przewagi konkurencyjnej ze szczególnym zwróceniem uwagi na innowacje przełomowe i emergencję, prowadzi do wniosku, że problemy przełomu, emergencji, charakterystyki zmienności, paradygmat nierównowagi, wzajemne zależności organizacja-otoczenie, modele dynamiki i adaptacja to główne uwarunkowania kontekstowe. Z tego względu rozwiązywanie problemu adaptacji z poziomu analizy pojedynczego podmiotu (aktora) staje się niemożliwe.
Pobrania
Bibliografia
Astley, W.G., 1985, The Two Ecologies: Population and Community Perspectives on Organizational Evolution, Administrative Science Quarterly, vol. 30, no. 2, s. 224-241.
Zobacz w Google Scholar
Bossidy, L., Charan, R., 2010, Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, MT Biznes, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Chakravarthy, B.S., 1982, Adaptation: Promising Metaphor for Strategic Management, Academy of Management Review, no. 7, s. 35-44.
Zobacz w Google Scholar
Child, J., Faulkner, D., 1998, Strategies of Cooperation: Managing Alliances, Networks, and Joint Venture, Oxford University Press, New York.
Zobacz w Google Scholar
Christensen, C.M., 2010, Przełomowe innowacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
D'Aveni, R.A., 1994, Hypercompetition. Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, The Free Press, New York.
Zobacz w Google Scholar
Day, G.S., 1994, The Capabilities of Market-driven Organizations, Journal of Marketing, vol. 58, no. 4, s. 37-52.
Zobacz w Google Scholar
Granovetter, M.S., 1985, Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness, The American Journal of Sociology, vol. 91, no. 3, s. 481-510.
Zobacz w Google Scholar
Haibin, Y., Lin, Z., Peng, M.W., 2011, Behind Acquisitions of Alliance Partners: Exploratory Learning and Network Embeddedness, Academy of Management Journal, vol. 54, no. 5, s. 1069-1080.
Zobacz w Google Scholar
Hitt, M.A., Keats, B.W., DeMarie, S.M., 1998, Navigating in the New Competitive Landscape: Building Strategic Flexibility and Competitive Advantage in the 21st Century, Academy of Management Executive, vol. 12, no. 4, s. 22-44.
Zobacz w Google Scholar
Hrebiniak, L., Joyce, W., 1985, Organizational Adaptation, Strategic Choice and Environmental Determinism, Administrative Science Quarterly, no. 3, s. 336-349.
Zobacz w Google Scholar
Jensen, H.J., 2004, Emergence of Species and Punctuated Equilibrium in the Tangle Nature Model of Biological Evolution, Physica A, no. 340, s. 697-704.
Zobacz w Google Scholar
Lin, Z., Peng, M.W., Yang, H., Sun, S.L., 2009, How do Networks and Learning Drive M&As? An Institutional Comparison between China and the United States, Strategic Management Journal, no. 30, s. 1113-1132.
Zobacz w Google Scholar
Nizard, G., 1998, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Perrow, C., 1986, Complex Organization, Random House, New York.
Zobacz w Google Scholar
Pfeffer, J., Salancik, G., 1978, The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row, New York.
Zobacz w Google Scholar
Poole, M., Van de Ven, A., 2004, Theories of Organization Change and Innovation Processes, w: Poole, M., Van de Ven, A. (eds.), Handbook of Organizational Change and Innovation, Oxford University Press, New York.
Zobacz w Google Scholar
Romanelli, E., Tushman, M.L., 1994, Organizational Transformation as Punctuated Equilibrium: An Empirical Test, Academy of Management Journal, no. 37, s. 1141- 1166.
Zobacz w Google Scholar
Rosser, J.B., Jr., 2005, Complex Dynamics and Post Keynesian Economics, w: Setter-field, M. (ed.), Complexity, Endogenous Money and Macroeconomics: Essays in Honour of Basil J. Moore, Routledge, London.
Zobacz w Google Scholar
Shipilov, A., Li, S., 2008, Can You Have Your Cake and Eat It Too? Structural Holes' Influence on Status Accumulation and Market Performance in Collaborative Net-works, Administration Science Quarterly, no. 53, s. 73-108.
Zobacz w Google Scholar
Sinkula, J.M., Baker, W.E., Noordewier, T., 1997, A Framework for Market-based Organizational Learning: Linking Values, Knowledge, and Behavior, Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 25, no. 4, s. 305-331.
Zobacz w Google Scholar
Smith, K.G., Cao, Q., 2007, An Entrepreneurial Perspective on the Firm-environment Relationship, Strategic Entrepreneurship Journal, no. 1, s. 329-344.
Zobacz w Google Scholar
Weick, K.E. Quinn, R.E., 1999, Organizational Change and Development, Annual Review of Psychology, no. 50, s. 361-386.
Zobacz w Google Scholar
