Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2017.9.11Słowa kluczowe:
Otoczenie biznesu, Otoczenie organizacji, Komunikowanie przedsiębiorstwo-otoczenie, Niepewność, Niepewność w gospodarce, Dwuzawodowość, Zdolności dynamiczneAbstrakt
Narastająca złożoność, intensywność i nieprzewidywalność zmian zachodzących we współczesnym otoczeniu powoduje, że przedsiębiorstwa coraz częściej funkcjonują w warunkach niepewności. To z kolei zmusza je do kształtowania i rozwijania dynamicznych zdolności, pozwalających im identyfikować szanse w otoczeniu oraz je wykorzystywać poprzez odpowiednią rekonfigurację zasobów. Przy użyciu metody analizy i krytyki piśmiennictwa w opracowaniu podjęto rozważania na temat ambidexterity jako zdolności dynamicznej, pozwalającej zrównoważyć działania eksploracyjne i eksploatacyjne, która staje się predestynacją dla przedsiębiorstw działających w niepewnym otoczeniu.
Pobrania
Bibliografia
Ambrosini, V., Bowman, C., 2009, What Are Dynamic Capabilities and Are They a Useful Construct in Strategic Management?, International Journal of Management Reviews, vol. 11, no. 1, s. 29-49.
Zobacz w Google Scholar
Ansoff, H.I., 1985, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Apanowicz, J., 2003, Metodologia nauk, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
Zobacz w Google Scholar
Arend, R.J., Bromiley, P., 2009, Assessing the Dynamic Capabilities View: Spare Change, Everyone?, Strategic Organization, vol. 7, no. 1, s. 75-90.
Zobacz w Google Scholar
Barreto, I., 2010, Dynamic Capabilities: A Review of Past Research and an Agenda for the Future, Journal of Management, vol. 36, no. 1, s. 256-280.
Zobacz w Google Scholar
Bettis, R., Hitt, A., 1995, The New Competitive Landscape, Strategic Management Journal, vol. 16, no. 5, s. 7-19.
Zobacz w Google Scholar
Birkinshaw, J., Zimmermann, A., Raisch, S., 2016, How Do Firms Adapt to Discontinuous Change?, California Management Review, vol. 58, no. 4, s. 36-58.
Zobacz w Google Scholar
Bratnicka, K., Dyduch, W., 2014, Strategiczna przedsiębiorczość: koncepcja i pomiar, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, nr 2, s. 167-192.
Zobacz w Google Scholar
Cao, L., 2011, Dynamic Capabilities in a Turbulent Market Environment: Empirical Evidence from International Retailers in China, Journal of Strategic Marketing, vol. 19, no. 5, s. 455-469.
Zobacz w Google Scholar
Castrogiovanni, G.J., 2002, Organization Task Environments: Have They Changed Fundamentally over Time?, Journal of Management, vol. 28, no. 2, s. 129-150.
Zobacz w Google Scholar
Chen, E., Katila, R., McDonald, R., Eisenhardt, K.M., 2010, Life in the Fast Lane: Origins of Competitive Interaction in New vs. Established Markets, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1527-1547.
Zobacz w Google Scholar
Chen, M., Lin, H., Michel, J.G., 2010, Navigating in a Hypercompetitive Environment: the Roles of Action Aggressiveness and TMT Integration, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1410-1430.
Zobacz w Google Scholar
Chen, Y., 2017, Dynamic Ambidexterity: How Innovators Manage Exploration and Exploitation, Business Horizons, https://ssrn.com/abstract=2798920 [dostęp: 28.03.2017].
Zobacz w Google Scholar
Cyfert, S., Krzakiewicz, K., 2017, Procesy kształtowania dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach, w: Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 329-342.
Zobacz w Google Scholar
D'Aveni, R.A., Dagnino, G.B., Smith, K.G., 2010, The Age of Temporary Advantage, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1371-1385.
Zobacz w Google Scholar
Davis, J.P., Eisenhardt, K.M., Bingham, C.B., 2009, Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules, Administrative Science Quarterly, vol. 54, no. 3, s. 413-452.
Zobacz w Google Scholar
Dess, G.G., Beard, D.W.,1984, Dimensions of Organizational Task Environments, Administrative Science Quarterly, vol. 29, no. 1, s. 52-73.
Zobacz w Google Scholar
Drnevich, P., Kriauciunas, A., 2011, Clarifying the Conditions and Limits of the Contributions of Ordinary and Dynamic Capabilities to Relative Firm Performance, Strategic Management Journal, vol. 32, no. 3, s. 254-279.
Zobacz w Google Scholar
Duncan, R.B., 1972, Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty, Administrative Science Quarterly, vol. 17, no. 3, s. 313-327.
Zobacz w Google Scholar
Dutta, S.K., 2013, Promoting Ambidexterity in Established Firms: The Role of the Organizational Context, The XIMB Journal of Management, vol. 10, no. 2, s. 43-60.
Zobacz w Google Scholar
Eisenhardt, K.M., Martin, J., 2000, Dynamic Capabilities: What Are They?, Strategic Management Journal, vol. 21, no. 10-11, s. 1105-1121.
Zobacz w Google Scholar
Eroglu, C., Hofer, C., 2014, The Effect of Environmental Dynamism on Returns to Inventory Leanness, Journal of Operations Management, vol. 32, no. 6, s. 347-356.
Zobacz w Google Scholar
Frishammar, J., 2006, Organizational Environment Revisited. A Conceptual Review and Integration, International Studies of Management & Organization, vol. 36, no. 3, s. 22-49.
Zobacz w Google Scholar
Helfat, C.E., 1997, Know-how and Asset Complementarity and Dynamic Capability Accumulation: The Case of R&D, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 5, s. 339-360.
Zobacz w Google Scholar
Helfat, C.E., Peteraf, M.A., 2009, Understanding Dynamic Capabilities: Progress Along a Developmental Path, Strategic Organization, vol. 7, no. 1, s. 91-102.
Zobacz w Google Scholar
Jansen, J.J.P., Van den Bosch, F.A.J., Volberda, H.W., 2005, Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Ambidexterity: The Impact of Environmental and Organizational Antecedents, Schmalenbach Business Review, vol. 57, no. 1, s. 351-63.
Zobacz w Google Scholar
Kamasak, R., Yavuz, M., Altuntas, G., 2016, Is the Relationship between Innovation Performance and Knowledge Management Contingent on Environmental Dynamism and Learning Capability? Evidence from a Turbulent Market, Business Research, vol. 9, no. 2, s. 229-253.
Zobacz w Google Scholar
Khandwa, P.N., 1977, The Design of Organizations, Harcourt, Brace, Jovanovich, New York.
Zobacz w Google Scholar
Kriz, A., Voola, R., Yuksel, U., 2014, The Dynamic Capability of Ambidexterity in Hypercompetition: Qualitative Insights, Journal of Strategic Marketing, vol. 22, no. 4, s. 287-299.
Zobacz w Google Scholar
Krupski, R., 2011, Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych, w: Skalik, J., Barabasz, A. (red.), Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 217, s. 152-160.
Zobacz w Google Scholar
Li, D.Y., Liu, J., 2014, Dynamic Capabilities, Environmental Dynamism, and Competitive Advantage: Evidence from China, Journal of Business Research, vol. 67, no. 1, s. 2793-2799.
Zobacz w Google Scholar
Loock, M., Hinnen, G., 2015, Heuristics in Organizations: A Review and a Research Agenda, Journal of Business Research, vol. 68, no. 9, s. 2027-2036.
Zobacz w Google Scholar
March, J.G., 1991, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, Organization Science, vol. 2, no. 1, s. 71-87.
Zobacz w Google Scholar
Matejun, M., Nowicki, M., 2013, Organizacja w otoczeniu - od analizy otoczenia do dynamicznej lokalizacji, w: Adamik, A. (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 152-221.
Zobacz w Google Scholar
McCarthy, I.P., Lawrence, T.B., Wixted, B., Gordon, B.R., 2010, A Multidimensional Conceptualization of Environmental Velocity, Academy of Management Review, vol. 35, no. 4, s. 604-626.
Zobacz w Google Scholar
Miller, D., Friesen, P.H., 1983, Strategy-making and Environment: The Third Link, Strategic Management Journal, vol. 4, no. 3, s. 221-235.
Zobacz w Google Scholar
O'Reilly C.A., Tushman M.L., 2004, The Ambidextrous Organization, Harvard Business Review, vol. 82, no. 4, s. 74-81.
Zobacz w Google Scholar
O'Reilly, C.A., Tushman, M.L., 2008, Ambidexterity as a Dynamic Capability: Resolving the Innovator's Dilemma, Research in Organisational Behaviour, vol. 28, s. 185-206.
Zobacz w Google Scholar
Pagell, M., Krause, D.R., 1999, A Multiple-method Study of Environmental Uncertainty and the Manufacturing Environment, Journal of Operations Management, vol. 17, no. 3, s. 307-325.
Zobacz w Google Scholar
Peteraf, M., Di Stefano, G., Verona, G., 2013, The Elephant in the Room of Dynamic Capabilities: Bringing Two Diverging Conversations Together, Strategic Management Journal, vol. 34, no. 12, s. 1389-1410.
Zobacz w Google Scholar
Pezeshkan, A., Fainshmidt, S., Nair, A., Frazier, M.L., Markowski, E., 2016, An Empirical Assessment of the Dynamic Capabilities-performance Relationship, Journal of Business Research, vol. 69, no. 8, s. 2950-2956.
Zobacz w Google Scholar
Schneider, A., Wickert, C., Marti, E., 2017, Reducing Complexity by Creating Complexity: A Systems Theory Perspective on How Organizations Respond to Their Environments, Journal of Management Studies, vol. 54, no. 2, s. 182-208.
Zobacz w Google Scholar
Schreyögg, G., Kliesch-Eberl, M., 2007, How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards a Dual-process Model of Capability Dynamization, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 9, s. 913-933.
Zobacz w Google Scholar
Stańczyk-Hugiet, E., 2017, Zdolności dynamiczne - w poszukiwaniu świętego Graala?, w: Krzakiewicz K., Cyfert S. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 25-43.
Zobacz w Google Scholar
Teece, D.J., 2007, Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 13, s. 1319-1350.
Zobacz w Google Scholar
Teece, D.J., 2011, Dynamic Capabilities: A Guide for Managers, Ivey Business Journal, vol. 75, no. 2, s. 29-32.
Zobacz w Google Scholar
Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A., 1997, Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 7, s. 509-533.
Zobacz w Google Scholar
Thompson, J.D., 1967, Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory, McGraw-Hill, New York.
Zobacz w Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E. (red.), 2011, Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Urbanowska-Sojkin, E., 2013, Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Vahlne, J.E., Jonsson, A., 2017, Ambidexterity as a Dynamic Capability in the Globalization of the Multinational Business Enterprise (MBE): Case Studies of AB Volvo and IKEA, International Business Review, vol. 26, no. 1, s. 57-70.
Zobacz w Google Scholar
Volberda, H.W., van Bruggen, G.H., 1997, Environmental Turbulence: A Look into Its Dimensionality, w: Bemelmans M.T.A. (ed.), Dynamiek in Bedrijfsvoering, NOBO, Enschede, s. 137-145.
Zobacz w Google Scholar
Wach, K., 2008, Identyfikacja i strukturalizacja cech otoczenia przedsiębiorstw, Organizacja i Kierowanie, nr 1, s. 57-72.
Zobacz w Google Scholar
Wang, C.L., Ahmed, P.K., 2007, Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda, International Journal of Management Reviews, vol. 9, no. 1, s. 31-51.
Zobacz w Google Scholar
Wirtz, B.W., Mathieu, A., Schilke, O., 2007, Strategy in High-velocity Environments, Long Range Planning, vol. 40, no. 3, s. 295-313.
Zobacz w Google Scholar
Zakrzewska-Bielawska, A., 2016, Paradoks eksploracji i eksploatacji - ambidexterity w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 420, s. 435-449.
Zobacz w Google Scholar
Zollo, M., Winter, S.G., 2002, Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, Organization Science, vol. 13, no. 3, s. 339-351.
Zobacz w Google Scholar
Zott, C., 2003, Dynamic Capabilities and the Emergence of Intraindustry Differential Firm Performance: Insights from a Simulation Study, Strategic Management Journal, vol. 24, no. 2, s. 97-112.
Zobacz w Google Scholar
