Różnice w pomiarze dystansu kulturowego jako determinanty wyboru formy ekspansji zagranicznej

Autor

  • Katarzyna Dagmara Mroczek-Dąbrowska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

DOI:

https://doi.org/10.18559/r1407350

Słowa kluczowe:

Kultura, Internacjonalizacja, Gospodarka

Abstrakt

Determinanty wyboru formy ekspansji zagranicznej są jednym z najczęściej podejmowanych tematów w zakresie biznesu międzynarodowego. Czynników wpływających na proces internacjonalizacji poszukuje się w różnych obszarach - w charakterystyce samej firmy, jej lokalizacji, a także lokalizacji rynku docelowego i ostatecznie specyfice branży, w której działa przedsiębiorstwo. Od lat 80. XX wieku entry mode research rozszerza się często o tzw. analizę dystansu kulturowego. Analiza ta ma na celu stwierdzenie, czy szeroko pojmowane różnice w sposobie prowadzenia biznesu i kulturze organizacyjnej firm w kraju macierzystym i docelowym mają wpływ na sposób wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne. Problemem w tym zagadnieniu pozostaje kwestia pomiaru dystansu kulturowego, który może być oparty na różnorodnych miernikach. Celem niniejszego artykułu jest analiza możliwości operacjonalizacji dystansu kulturowego, porównanie wskaźników opartych na różnych miarach, a także analiza dystansu kulturowego Polski względem wybranych gospodarek.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Barkema, H.G., Vermeulen, F.A.M., 1998, International Expansion Through Start-up or Acquisition: A Learning Perspective, Academy of Management Journal, vol. 41, no. 1, s. 7-26.
Zobacz w Google Scholar

Brouthers, K.D., Brouthers, L.E., 2000, Acquisition of Greenfield Start-up? Institutional, Cultural and Transaction Cost Infl uences, Strategic Management Journal, vol. 21, no. 1, s. 89-97.
Zobacz w Google Scholar

Buckley, P.J., Casson, M.C., 1976, The Future of the Multinational Enterprise, Holmes & Meier Publishers, New York.
Zobacz w Google Scholar

Cho, K.R., Padmanabhan, P., 1995, Acquisition versus New Venture: The Choice of Foreign Establishment Mode by Japanese Firms, Journal of International Management, vol. 1, no. 3, s. 255-285.
Zobacz w Google Scholar

Dow, D., Ferencikova, S., 2010, More than Just National Cultural Distance: Testing New Distance Scales on FDI in Slovakia, International Business Review, vol. 19, no.1., s. 46-58.
Zobacz w Google Scholar

Gatignon, N., Anderson, E., 1988, The Multinational Corporation's Degree of Control over Foreign Subsidiaries: An Empirical Test of a Transaction Cost Explanation, Journal of Law, Economics and Organization, vol. 4, s. 305-336.
Zobacz w Google Scholar

Ghemawat, P., Altman, S., 2013, Depth Index of Globalization 2013. And the Big Shift to Emerging Economies, IESE Business School.
Zobacz w Google Scholar

Hofstede, G., 1980, Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values, Sage, Beverly Hills, CA.
Zobacz w Google Scholar

Hofstede, G., 2006, What Did GLOBE Really Measure? Researchers' Minds versus Respondents' Minds, Journal of International Business Studies, vol. 37 no. 6, 882-896.
Zobacz w Google Scholar

House, R. J., Hanges, P., Javidan, M., Dorfman, P., Gupta, V., 2004, Culture, Leadership, and Organizations: Th e GLOBE Study of 62 Societies, Sage.
Zobacz w Google Scholar

Ionascu, D., Meyer, K., Erstin, S., 2004, Institutional Distance and International Business Strategies in Emerging Economies, William Davidson Institute Working Paper, no. 728.
Zobacz w Google Scholar

Kogut, B., Singh, H., 1988, The Effects of National Culture on the Choice of Entry Mode, Journal of International Business Studies, vol. 19, s. 411-431.
Zobacz w Google Scholar

Larimo, J., 2003, Form of Investment by Nordic Firms in World Markets, Journal of Business Research, vol. 56, no. 10, s. 791-803.
Zobacz w Google Scholar

Lopez-Duarte, C., Vidal-Suarez, M., 2013, Cultural Distance and the Choice between Wholly Owned Subsidiaries and Joint Ventures, Journal of Business Research, vol. 66, no. 11, s. 2252-2261.
Zobacz w Google Scholar

Makino, S., Neupert, K.E., 2000, National Culture, Transaction Costs, and the Choice between Joint Venture and Wholly Owned Subsidiary, Journal of International Business Studies, vol. 31, no. 4, s. 705-713.
Zobacz w Google Scholar

Mroczek, K.D., 2014, Transaction Cost Theory - Explaining Entry Mode Choices, Poznań University of Economics Review, vol. 14, no. 1, s. 48-58.
Zobacz w Google Scholar

Padmanabhan, P., Cho, K.R., 1999, Decision-specific Experience in Foreign Ownership and Establishment Strategies: Evidence from Japanese Firms, Journal of International Business Studies, vol. 30, no. 1, s. 25-44.
Zobacz w Google Scholar

Shaver, J.M., 2013, Do We Really Need More Entry Mode Studies?, Journal of International Business Studies, vol. 44, no. 1, s. 23-27.
Zobacz w Google Scholar

Shenkar, O., 2001, Cultural Distance Revisited: Towards a More Rigorous Conceptualization and Measurement of Cultural Differences, Journal of International Business Studies, vol. 32, no. 3, s. 519-535.
Zobacz w Google Scholar

Williamson, O.E., 1985, The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting, Free Press, Collier Macmillan, London.
Zobacz w Google Scholar

Pobrania

Opublikowane

2015-02-28

Numer

Dział

Artykuły

Jak cytować

Mroczek-Dąbrowska, K. D. (2015). Różnice w pomiarze dystansu kulturowego jako determinanty wyboru formy ekspansji zagranicznej. Studia Oeconomica Posnaniensia, 3(2), s. 129-143. https://doi.org/10.18559/r1407350