Challenges in the Methodology of the Process of Strategic Analysis in the Context of Cooperation and the Development of New Organizational Forms of Enterprisesa
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.1Keywords:
Strategic analysis, Competences, Analytical toolsAbstract
The author asks questions about the validity and adequacy of classic methods and procedures of the process of strategic analysis and the conditions for using classical tools in new areas. Due to the growing number of tools of strategic analysis, the author focuses on the procedural aspects of the strategic analysis process. The article is conceptual in character and is based on secondary research. These studies focus on three aspects: 1) identification of the most important conditions of cooperation processes, 2) analysis of previously carried out research in the Resource-Based View (RBV) perspective; and 3) assessment of the current state of knowledge in the field of standards for the process of strategic analysis.
Downloads
References
Barney, J. (1991).Firm resources and sustained competitive cdvantage. Journal of Management, 12(1), March.
View in Google Scholar
Błaszczyk, M. (2017). Przedsiębiorstwo jako elastyczny system zasobów. Handel Wewnętrzny, 3(368), 63 (LXIII), Maj - Czerwiec. Warszawa. Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur.
View in Google Scholar
Błaszczyk, M. (2018). Strategic synergies and perspective of their evaluation. Man-agement Sciences. Nauki o Zarządzaniu, 23(4), 9-17. Wrocław: Publishing House of Wrocław University of Economics.
View in Google Scholar
Błaszczyk, M. (2019). Mechanizmy tworzenia przewagi konkurencyjnej w procesie formułowania strategii przedsiębiorstwa. W: J. W. Pietrewicz i R. Sobiecki (red.), W poszukiwaniu konkurencyjnej przewagi (s. 29-63). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
View in Google Scholar
Czakon, W. (2006). Zasobowe uwarunkowania tworzenia sieci międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne ujęcie zasobowe (s. 155-164). Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
View in Google Scholar
Doz, Y. L. i Hamel, G. (1998). Alliance advantage. The art of creating value through partnering. Boston: Harvard Business School Press.
View in Google Scholar
Dyer, J. H. i Singh, H. (1998). The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. The Academy of Management Re-view, 23, 4 (October), 660-679.
View in Google Scholar
Dziurski, P., Gregorczyk, S. i Wachowiak, P. (2018). Organizacja kreatywna - istota i cechy. W: P. Wachowiak i S. Gregorczyk (red.), Organizacja kreatywna. Teoria i praktyka. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
View in Google Scholar
Fleisher, C. S. i Bensoussan, B. E. (2007). Business and competitive analysis. Effective application of new and classic methods. New Jersey: FT Press, Upper Saddle River.
View in Google Scholar
Gierszewska, G. i Romanowska, M. (1994, 1997, 2009, 2016). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Godziszewski, B. (2001). Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa. To-ruń: Wydawnictwo UMK w Toruniu.
View in Google Scholar
Grant, R. M. (2011). Współczesna analiza strategii. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
View in Google Scholar
Hamel, G. i Prahalad, C. K. (1990), The core competencies of the corporation. Harvard Business Review, May - June.
View in Google Scholar
Hamel, G. i Prahalad, C. K. (1999). Przewaga konkurencyjna jutra. Warszawa: Business Press.
View in Google Scholar
Jurek-Stępień, S. (red.) (2003). Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Metody analizy - przykłady. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
View in Google Scholar
Jurek-Stępień, S. (red.). (2007). Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Metody analizy - przykłady. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
View in Google Scholar
Kałkowska, J., Pawłowski, E., Trzcielińska, J., Trzcieliński, S. i Włodarkiwicz-Klimek, H. (2010). Zarządzanie strategiczne. Metody analizy strategicznej z przykładami. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
View in Google Scholar
Kaplan, R. S. i Norton, D. P. (2009). Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
View in Google Scholar
Kaplan, R. S. i Norton, D. P. (2011a). Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
View in Google Scholar
Kaplan, R. S. i Norton, D. P. (2011b). Dopasowanie w biznesie. Jak stosować strategiczną kartę wyników. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
View in Google Scholar
Kochalski, C. i Nowicki, J. (2016). Analiza strategiczna jako narzędzie projektowania strategii ekorozwoju. W: C. Kochalski (red.), Zielony controling i finanse. Podstawy teoretyczne (s. 119-139). Warszawa: Wydawnictwo C. H. Beck.
View in Google Scholar
Kozioł, K. (2010). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na poziomie makrootoczenia. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania,17, 77-88. Muzeum Historii Polski.
View in Google Scholar
Krupski, R. (2005). Elastyczność organizacji jako odpowiedź na turbulentne otoczenie. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
View in Google Scholar
Krupski, R. (2006). Kierunki rozwoju ujęcia zasobowego zarządzania strategicznego. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne - ujęcie zasobowe. Prace naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie i Marketing, 53-62
View in Google Scholar
Krupski, R. (2011). Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
View in Google Scholar
Lewandowski, M. (2009). Motywy nabywcy i sprzedawcy. W: W. Frąckowiak (red.), Fuzje i przejęcia. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
View in Google Scholar
Lisiński, M. (2004). Metody planowania strategicznego. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Łobejko, S. (2010). Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmiany uwarunkowań i strategii w XXI wieku. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
View in Google Scholar
Łobejko, S. i Pierścionek, Z. (red.). (2011). Zarządzanie strategiczne w praktyce polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
View in Google Scholar
Malewska, K. i Sajdak, M. (2017). Wpływ dynamicznych zdolności na zwinność strategiczną przedsiębiorstwa. W: K. Krzakiewicz i S. Cyfert (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
View in Google Scholar
Marchesnay, M. (1994). Zarządzanie strategiczne. Geneza i Rozwój. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
View in Google Scholar
Mesjasz, C. i Szarucki, M. (2017). Synergia i przewidywanie w strategii fuzji i przejęć. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9).
View in Google Scholar
Mikołajewicz, G. i Nowicki, J. (2016).Wybrane aspekty analizy strategicznej w przedsiębiorstwach Amica, Aquanet, B. Braun, PKN Orlen i Solaris Bus & Coach. W: C. Kochalski (red.), Zielony controling i finanse. Studium przypadków (s. 37-49). Gliwice: Wydawnictwo Helion.
View in Google Scholar
Pierścionek, Z. (1995). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
View in Google Scholar
Pierścionek, Z. (2001). Fuzje i przejęcia w procesie globalizacji przedsiębiorstw. Warszawa: Instytut Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
View in Google Scholar
Pierścionek, Z. (2011). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
View in Google Scholar
Pierścionek, Z. i Jurek-Stępień, S. (red.). (2006). Czynniki sukcesu polskich przedsiębiorstw na rynkach UE. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
View in Google Scholar
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. Techniques for analyzing industries and competitors. NY: The Free Press.
View in Google Scholar
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. The Free Press.Quinn, J. B. (1993). Managing the intelligent enterprise: Knowledge & service-based strategies. Planning Review, 21(5), September/October.
View in Google Scholar
Romanowska, M. (2006). Dostosowanie strategii przedsiębiorstwa do jego zasobów. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne ujęcie zasobowe. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 91-95. Wałbrzych.
View in Google Scholar
Romanowska, M. (2008). Problemy i dylematy analizy strategicznej. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
View in Google Scholar
Romanowska, M. (2013). Perspektywy rozwoju analizy strategicznej. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne Quo Vadis?. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 22, 197-203.
View in Google Scholar
Spekman, R. E., Isabella, L. A. i MacAvoy, T. (2000). Alliance competence. Maximizing the value of your partnership. John Wiley & Sons.
View in Google Scholar
Stalk, G., Evans, P. i Shulman, L. E., (1992). Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, March - April.
View in Google Scholar
Stankiewicz, M. J. (2002, 2005). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: TNOiK Dom Organizatora.
View in Google Scholar
Szymański, W. (2011). Zmiany kosztów transakcyjnych w dostosowywaniu przedsiębiorstw do wyzwań współczesnej gospodarki. W: R. Sobiecki i J. W. Pietrewicz (red.), Koszty transakcyjne. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
View in Google Scholar
Teece, D. J., Pisano, G. i Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18.Urbanowska-Sojkin, E. (red.). (2008). Praktyka zarządzania strategicznego, studia polskich przypadków. Warszawa: PWE.
View in Google Scholar
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5.
View in Google Scholar
Zanoni, A. B. (2012). Strategic analysis. Processes and tools. New York: Routledge Research in Strategic Management, Routledge
View in Google Scholar
