Metodyczne wyzwania wobec procesu analizy strategicznej w warunkach kooperacji oraz rozwoju nowych form organizacyjnych przedsiębiorstw
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.1Słowa kluczowe:
Analiza strategiczna, Kompetencje, Narzędzia analityczneAbstrakt
Autor stawia pytania o aktualność i adekwatność klasycznych metod i procedur analizy strategicznej oraz o warunki wykorzystania klasycznych narzędzi analizy w nowych uwarunkowaniach. Ze względu na rosnącą liczbę narzędzi analizy strategicznej autor skupia uwagę na aspektach proceduralnych procesu analizy. Artykuł ma charakter koncepcyjny i opiera się na badaniach wtórnych - studiach literatury oraz analizie wcześniej prowadzonych badań. Rozważania dotyczą trzech aspektów: 1) identyfikacji najważniejszych uwarunkowań procesów ko-operacji, 2) analizy wcześniej realizowanych badań w ramach nurtu zasobowego (RBV) oraz 3) oceny obecnego stanu wiedzy w zakresie standardów i metod analizy strategicznej.
Pobrania
Bibliografia
Barney, J. (1991).Firm resources and sustained competitive cdvantage. Journal of Management, 12(1), March.
Zobacz w Google Scholar
Błaszczyk, M. (2017). Przedsiębiorstwo jako elastyczny system zasobów. Handel Wewnętrzny, 3(368), 63 (LXIII), Maj - Czerwiec. Warszawa. Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur.
Zobacz w Google Scholar
Błaszczyk, M. (2018). Strategic synergies and perspective of their evaluation. Man-agement Sciences. Nauki o Zarządzaniu, 23(4), 9-17. Wrocław: Publishing House of Wrocław University of Economics.
Zobacz w Google Scholar
Błaszczyk, M. (2019). Mechanizmy tworzenia przewagi konkurencyjnej w procesie formułowania strategii przedsiębiorstwa. W: J. W. Pietrewicz i R. Sobiecki (red.), W poszukiwaniu konkurencyjnej przewagi (s. 29-63). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Zobacz w Google Scholar
Czakon, W. (2006). Zasobowe uwarunkowania tworzenia sieci międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne ujęcie zasobowe (s. 155-164). Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Zobacz w Google Scholar
Doz, Y. L. i Hamel, G. (1998). Alliance advantage. The art of creating value through partnering. Boston: Harvard Business School Press.
Zobacz w Google Scholar
Dyer, J. H. i Singh, H. (1998). The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. The Academy of Management Re-view, 23, 4 (October), 660-679.
Zobacz w Google Scholar
Dziurski, P., Gregorczyk, S. i Wachowiak, P. (2018). Organizacja kreatywna - istota i cechy. W: P. Wachowiak i S. Gregorczyk (red.), Organizacja kreatywna. Teoria i praktyka. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Zobacz w Google Scholar
Fleisher, C. S. i Bensoussan, B. E. (2007). Business and competitive analysis. Effective application of new and classic methods. New Jersey: FT Press, Upper Saddle River.
Zobacz w Google Scholar
Gierszewska, G. i Romanowska, M. (1994, 1997, 2009, 2016). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Godziszewski, B. (2001). Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa. To-ruń: Wydawnictwo UMK w Toruniu.
Zobacz w Google Scholar
Grant, R. M. (2011). Współczesna analiza strategii. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
Zobacz w Google Scholar
Hamel, G. i Prahalad, C. K. (1990), The core competencies of the corporation. Harvard Business Review, May - June.
Zobacz w Google Scholar
Hamel, G. i Prahalad, C. K. (1999). Przewaga konkurencyjna jutra. Warszawa: Business Press.
Zobacz w Google Scholar
Jurek-Stępień, S. (red.) (2003). Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Metody analizy - przykłady. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Zobacz w Google Scholar
Jurek-Stępień, S. (red.). (2007). Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Metody analizy - przykłady. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Zobacz w Google Scholar
Kałkowska, J., Pawłowski, E., Trzcielińska, J., Trzcieliński, S. i Włodarkiwicz-Klimek, H. (2010). Zarządzanie strategiczne. Metody analizy strategicznej z przykładami. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
Zobacz w Google Scholar
Kaplan, R. S. i Norton, D. P. (2009). Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Zobacz w Google Scholar
Kaplan, R. S. i Norton, D. P. (2011a). Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
Zobacz w Google Scholar
Kaplan, R. S. i Norton, D. P. (2011b). Dopasowanie w biznesie. Jak stosować strategiczną kartę wyników. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
Zobacz w Google Scholar
Kochalski, C. i Nowicki, J. (2016). Analiza strategiczna jako narzędzie projektowania strategii ekorozwoju. W: C. Kochalski (red.), Zielony controling i finanse. Podstawy teoretyczne (s. 119-139). Warszawa: Wydawnictwo C. H. Beck.
Zobacz w Google Scholar
Kozioł, K. (2010). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na poziomie makrootoczenia. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania,17, 77-88. Muzeum Historii Polski.
Zobacz w Google Scholar
Krupski, R. (2005). Elastyczność organizacji jako odpowiedź na turbulentne otoczenie. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Zobacz w Google Scholar
Krupski, R. (2006). Kierunki rozwoju ujęcia zasobowego zarządzania strategicznego. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne - ujęcie zasobowe. Prace naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie i Marketing, 53-62
Zobacz w Google Scholar
Krupski, R. (2011). Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Zobacz w Google Scholar
Lewandowski, M. (2009). Motywy nabywcy i sprzedawcy. W: W. Frąckowiak (red.), Fuzje i przejęcia. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Zobacz w Google Scholar
Lisiński, M. (2004). Metody planowania strategicznego. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Łobejko, S. (2010). Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmiany uwarunkowań i strategii w XXI wieku. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Zobacz w Google Scholar
Łobejko, S. i Pierścionek, Z. (red.). (2011). Zarządzanie strategiczne w praktyce polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Zobacz w Google Scholar
Malewska, K. i Sajdak, M. (2017). Wpływ dynamicznych zdolności na zwinność strategiczną przedsiębiorstwa. W: K. Krzakiewicz i S. Cyfert (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Zobacz w Google Scholar
Marchesnay, M. (1994). Zarządzanie strategiczne. Geneza i Rozwój. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
Zobacz w Google Scholar
Mesjasz, C. i Szarucki, M. (2017). Synergia i przewidywanie w strategii fuzji i przejęć. Studia Oeconomica Posnaniensia, 5(9).
Zobacz w Google Scholar
Mikołajewicz, G. i Nowicki, J. (2016).Wybrane aspekty analizy strategicznej w przedsiębiorstwach Amica, Aquanet, B. Braun, PKN Orlen i Solaris Bus & Coach. W: C. Kochalski (red.), Zielony controling i finanse. Studium przypadków (s. 37-49). Gliwice: Wydawnictwo Helion.
Zobacz w Google Scholar
Pierścionek, Z. (1995). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
Zobacz w Google Scholar
Pierścionek, Z. (2001). Fuzje i przejęcia w procesie globalizacji przedsiębiorstw. Warszawa: Instytut Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Zobacz w Google Scholar
Pierścionek, Z. (2011). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Zobacz w Google Scholar
Pierścionek, Z. i Jurek-Stępień, S. (red.). (2006). Czynniki sukcesu polskich przedsiębiorstw na rynkach UE. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Zobacz w Google Scholar
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. Techniques for analyzing industries and competitors. NY: The Free Press.
Zobacz w Google Scholar
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. The Free Press.Quinn, J. B. (1993). Managing the intelligent enterprise: Knowledge & service-based strategies. Planning Review, 21(5), September/October.
Zobacz w Google Scholar
Romanowska, M. (2006). Dostosowanie strategii przedsiębiorstwa do jego zasobów. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne ujęcie zasobowe. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 91-95. Wałbrzych.
Zobacz w Google Scholar
Romanowska, M. (2008). Problemy i dylematy analizy strategicznej. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Zobacz w Google Scholar
Romanowska, M. (2013). Perspektywy rozwoju analizy strategicznej. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne Quo Vadis?. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 22, 197-203.
Zobacz w Google Scholar
Spekman, R. E., Isabella, L. A. i MacAvoy, T. (2000). Alliance competence. Maximizing the value of your partnership. John Wiley & Sons.
Zobacz w Google Scholar
Stalk, G., Evans, P. i Shulman, L. E., (1992). Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, March - April.
Zobacz w Google Scholar
Stankiewicz, M. J. (2002, 2005). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: TNOiK Dom Organizatora.
Zobacz w Google Scholar
Szymański, W. (2011). Zmiany kosztów transakcyjnych w dostosowywaniu przedsiębiorstw do wyzwań współczesnej gospodarki. W: R. Sobiecki i J. W. Pietrewicz (red.), Koszty transakcyjne. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Zobacz w Google Scholar
Teece, D. J., Pisano, G. i Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18.Urbanowska-Sojkin, E. (red.). (2008). Praktyka zarządzania strategicznego, studia polskich przypadków. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5.
Zobacz w Google Scholar
Zanoni, A. B. (2012). Strategic analysis. Processes and tools. New York: Routledge Research in Strategic Management, Routledge
Zobacz w Google Scholar
