Age Management in the Public Sector - Intergenerational Learning Strategy
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2016.8.6Keywords:
Age management, Management, Public administration, Public sector, ScienceAbstract
The article deals with the management of older workers, a critical issue in present-day organisations. A theoretical discussion of age management practices is followed by a description of the major changes in management practices taking place in the public sector in Poland. The main part of the article presents the results of a study in age management in the public and non-public sectors in Poland, which was conducted from 2011 to 2015 using the triangulation of research methods and data sources. The most important findings of the three-step research process concern the use of age management tools, the knowledge-retention methods applied in organisations, the training process, and the assignment of tasks and work within intergenerational teams. The inference process is enhanced by the results of other domestic and international studies. The general conclusion derived from the study is that the public sector and non-public sector is not significantly different in terms of the age management practices they use.
Downloads
References
Armstrong-Stassen, M., 2008, Organisational Practices and the Postretirement Employment Experience of Older Workers, Human Resource Management Journal, vol. 18, no. 1, DOI: 10.1111/j.1748-8583.2007.00057.x.
View in Google Scholar
Bartkowiak, P., 2008, Zarządzanie przedsiębiorstwem komunalnym w realizacji koncepcji zrównoważonego rozwoju, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
View in Google Scholar
Furunesa, T., Mykletuna, R.J., Solemb, P.E., 2011, Age Management in the Public Sector in Norway: Exploring Managers' Decision Latitude, The International Journal of Human Resource Management, vol. 22, no. 6, March, DOI:10.1080/09585192.2011.559096.
View in Google Scholar
Gralak, K., 2008, Wykorzystanie instrumentów zarządzania publicznego w doskonaleniu potencjału instytucjonalnego administracji samorządowej w Polsce, Acta Scientiarum Polonorum. Acta Oeconomia, nr 7(4).
View in Google Scholar
Ilmarinen, J., 2005, Towards a Longer Worklife! Ageing and the Quality of Worklife in the European Union, Finnish Institute of Occupational Health, Ministry of Social Affairs and Health, Helsinki.
View in Google Scholar
Kieżun, W., 2005, Koncepcje i teorie zarządzania publicznego, w: Kożuch, B., Markowski, T. (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
View in Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2012, Postulowane kierunki zmian organizacyjnych w urzędzie miasta i gminy w Z. jako szansa na zwiększenie zaangażowania pracowniczego, w: Bohdziewicz, P. (red.), Pracownicy jako uczestnicy zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu łódzkiego, Łódź.
View in Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2014a, Zarządzanie pracownikami dojrzałymi. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
View in Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2014b, Reactive and Proactive Age Management Strategies in Polish Companies - Research Results, Cracow Review of Economics and Management, no. 9(933), DOI: 10.15678/ZNUEK.2014.0933.091 0.
View in Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2015, Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, nr 35.
View in Google Scholar
Kooij, D., Guest, D.E., Clinton, M., Knight, T., Jansen, P.G. W., Dikkers, J.S.E., 2013, How the Impact of HR Practices on Employee Wellbeing and Performance Changes with Age, Human Resource Management Journal, vol 23, no 1, DOI: 10.1111/1748-8583.12000.
View in Google Scholar
Kunze, F., Boehm, S., Bruch, H., 2013, Organizational Performance Consequences of Age Diversity: Inspecting the Role of Diversity-Friendly HR Policies and Top Managers' Negative Age Stereotypes, Journal of Management Studies, no. 50, s. 3, May, DOI: 10.1111/joms.12016.
View in Google Scholar
Managing the Ageing Workforce. An Introductory Guide to Age Management for HR Professional, 2007, TAEN - The Age and Employment Network.
View in Google Scholar
Mazur, S. (red.), 2004, Rozwój instytucjonalny. Poradnik dla samorządów terytorialnych, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
View in Google Scholar
Naegele, G., Walker, A., 2006, A Guide to Good Practice in Age Management, Office for Official Publications of the European Communities.
View in Google Scholar
Przywojska, J., 2012, Samorząd terytorialny w Polsce - podstawy ustrojowe, w: Bohdziewicz, P. (red.), Pracownicy jako uczestnicy zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu łódzkiego, Łódź.
View in Google Scholar
Rusanova, N.E., 2014, The Concept of Age in Demography and Today's Older Generation, Sociological Research, vol. 53, no. 4, July - August, DOI: 10.2753/SOR1061-0154530404.
View in Google Scholar
Walker, A., 1997, Combating Age Barriers in Employment - a European Research Report, European Foundation, Dublin.
View in Google Scholar
Walker, A., 2005, The Emergence of Age Management in Europe, International Journal of Organisational Behaviour, vol. 10 (1).
View in Google Scholar
Wallin, M., Hussi, T., 2011, Best Practices in Age Management - Evaluation of Organisation Cases. Final Report, Finnish Work Environment Fund.
View in Google Scholar
Zaleski, A., 2006, Teoretyczne podstawy zarządzania gminą, w: Sochacka-Krysiak, H. (red.), Zarządzanie gospodarką i finansami gminy, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
View in Google Scholar
