Zarządzanie wiekiem w sektorze publicznym - strategia nauki międzypokoleniowej
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2016.8.6Słowa kluczowe:
Zarządzanie wiekiem, Zarządzanie, Administracja publiczna, Sektor publiczny, NaukaAbstrakt
Artykuł dotyka ważnego dla współczesnych organizacji zagadnienia - zarządzania dojrzałymi pracownikami. W tekście dokonano charakterystyki najważniejszych zmian w zarządzaniu zachodzących w sektorze publicznym w Polsce. Opis ten poprzedzony został rozważaniami teoretycznymi na temat zarządzania wiekiem. Zasadnicza część artykułu stanowi prezentację wyników badań na temat zarządzania wiekiem w sektorze publicznym i niepublicznym w Polsce, które odbyły się w latach 2011-2015. Były one oparte na triangulacji metod badawczych i źródeł pozyskiwania danych. Najważniejsze rezultaty trójfazowej eksploracji dotyczą: stosowanych narzędzi zarządzania wiekiem, metod zatrzymywania wiedzy w organizacjach, procesu szkoleń, przydzielania zadań i pracy w międzygeneracyjnych zespołach. Wnioskowanie zostało podparte dyskusją z innymi rezultatami badań krajowych i zagranicznych. Generalna konstatacja wypływająca z badań mówi, że zarządzanie wiekiem w polskim sektorze publicznym nie różni się istotnie od uprawianego w sektorze niepublicznym.
Pobrania
Bibliografia
Armstrong-Stassen, M., 2008, Organisational Practices and the Postretirement Employment Experience of Older Workers, Human Resource Management Journal, vol. 18, no. 1, DOI: 10.1111/j.1748-8583.2007.00057.x.
Zobacz w Google Scholar
Bartkowiak, P., 2008, Zarządzanie przedsiębiorstwem komunalnym w realizacji koncepcji zrównoważonego rozwoju, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
Zobacz w Google Scholar
Furunesa, T., Mykletuna, R.J., Solemb, P.E., 2011, Age Management in the Public Sector in Norway: Exploring Managers' Decision Latitude, The International Journal of Human Resource Management, vol. 22, no. 6, March, DOI:10.1080/09585192.2011.559096.
Zobacz w Google Scholar
Gralak, K., 2008, Wykorzystanie instrumentów zarządzania publicznego w doskonaleniu potencjału instytucjonalnego administracji samorządowej w Polsce, Acta Scientiarum Polonorum. Acta Oeconomia, nr 7(4).
Zobacz w Google Scholar
Ilmarinen, J., 2005, Towards a Longer Worklife! Ageing and the Quality of Worklife in the European Union, Finnish Institute of Occupational Health, Ministry of Social Affairs and Health, Helsinki.
Zobacz w Google Scholar
Kieżun, W., 2005, Koncepcje i teorie zarządzania publicznego, w: Kożuch, B., Markowski, T. (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
Zobacz w Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2012, Postulowane kierunki zmian organizacyjnych w urzędzie miasta i gminy w Z. jako szansa na zwiększenie zaangażowania pracowniczego, w: Bohdziewicz, P. (red.), Pracownicy jako uczestnicy zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu łódzkiego, Łódź.
Zobacz w Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2014a, Zarządzanie pracownikami dojrzałymi. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Zobacz w Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2014b, Reactive and Proactive Age Management Strategies in Polish Companies - Research Results, Cracow Review of Economics and Management, no. 9(933), DOI: 10.15678/ZNUEK.2014.0933.091 0.
Zobacz w Google Scholar
Kołodziejczyk-Olczak, I., 2015, Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, nr 35.
Zobacz w Google Scholar
Kooij, D., Guest, D.E., Clinton, M., Knight, T., Jansen, P.G. W., Dikkers, J.S.E., 2013, How the Impact of HR Practices on Employee Wellbeing and Performance Changes with Age, Human Resource Management Journal, vol 23, no 1, DOI: 10.1111/1748-8583.12000.
Zobacz w Google Scholar
Kunze, F., Boehm, S., Bruch, H., 2013, Organizational Performance Consequences of Age Diversity: Inspecting the Role of Diversity-Friendly HR Policies and Top Managers' Negative Age Stereotypes, Journal of Management Studies, no. 50, s. 3, May, DOI: 10.1111/joms.12016.
Zobacz w Google Scholar
Managing the Ageing Workforce. An Introductory Guide to Age Management for HR Professional, 2007, TAEN - The Age and Employment Network.
Zobacz w Google Scholar
Mazur, S. (red.), 2004, Rozwój instytucjonalny. Poradnik dla samorządów terytorialnych, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
Zobacz w Google Scholar
Naegele, G., Walker, A., 2006, A Guide to Good Practice in Age Management, Office for Official Publications of the European Communities.
Zobacz w Google Scholar
Przywojska, J., 2012, Samorząd terytorialny w Polsce - podstawy ustrojowe, w: Bohdziewicz, P. (red.), Pracownicy jako uczestnicy zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu łódzkiego, Łódź.
Zobacz w Google Scholar
Rusanova, N.E., 2014, The Concept of Age in Demography and Today's Older Generation, Sociological Research, vol. 53, no. 4, July - August, DOI: 10.2753/SOR1061-0154530404.
Zobacz w Google Scholar
Walker, A., 1997, Combating Age Barriers in Employment - a European Research Report, European Foundation, Dublin.
Zobacz w Google Scholar
Walker, A., 2005, The Emergence of Age Management in Europe, International Journal of Organisational Behaviour, vol. 10 (1).
Zobacz w Google Scholar
Wallin, M., Hussi, T., 2011, Best Practices in Age Management - Evaluation of Organisation Cases. Final Report, Finnish Work Environment Fund.
Zobacz w Google Scholar
Zaleski, A., 2006, Teoretyczne podstawy zarządzania gminą, w: Sochacka-Krysiak, H. (red.), Zarządzanie gospodarką i finansami gminy, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
