Football Clubs' Reporting - Social or Financial?
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2016.11.1Keywords:
Reporting, Financial analysis, Football clubs, Financial reportingAbstract
Football clubs are special entities. Sport success, not economic success, is their main goal. This paper attempts to answer the question what type of reporting could meet the needs of the stakeholders of football clubs, and to find out what is the role of accounting in that context. The social and economic responsibilities of these entities, as well as their recent reporting practices, were analyzed. The conclusion was reached that reports integrating performance of sporting, social and economic activities would meet stakeholders' needs in the best possible way.
Downloads
References
Blumrodt, J., Desbordes, M., Bodin, D., 2013, Professional Football Clubs and Corporate Social Responsibility, Sport, Business and Management: An International Journal, vol. 3, no. 3.
View in Google Scholar
Brown, A., McGee, F., Brown, M., Ashton, A., 2010, The Social and Community Value of Football, www.supporters-direct.org/wp-content/uploads/2012/08/Th e-Social-Value-of-Football-2010.pdf [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
CSA, 2002, L'image et les valeurs associées au sport par les Français, Sondage de l'Institut CSA.
View in Google Scholar
Kamela-Sowińska, A., Sprawozdawczość społeczna. Czy to jeszcze rachunkowość?, w: Problemy współczesnej rachunkowości, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2009.
View in Google Scholar
Krasodomska, J., 2010, Perspektywy rozwoju informacyjnej funkcji rachunkowości w kontekście społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, w: Micherda, B. (red.), Perspektywy rozwoju rachunkowości, analizy i rewizji finansowej w teorii i praktyce, t. 1, Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
View in Google Scholar
Kuźbik, P., 2013, Strategiczna mapa interesariuszy klubu piłkarskiego, w: Pisz, Z., Rojek-Nowosielska, M. (red.), Społeczna odpowiedzialność organizacji: w poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 288, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 95-105.
View in Google Scholar
Moorhouse, H.F., 2007, Expertise, Authority and Power in the European Football 'Industry', Journal of Contemporary European Research, vol. 3, no. 3.
View in Google Scholar
Risaliti, G., Verona, R., 2013, Players' Registration Rights in the Financial Statements of the Leading Italian Clubs. A Survey of Inter, Juventus, Lazio, Milan and Roma, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 26, no. 1.
View in Google Scholar
UEFA, 2011, Club Licensing Benchmarking Report. Financial Year 2010, www.uefa.org [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
UEFA, 2012, The European Club Licensing Benchmarking Report. Financial Year 2011, www.uefa.org [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
UEFA, 2013, The European Club Footballing Landscape. Club Licensing Benchmarking Report. Financial Year 2012, www.uefa.org [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
UEFA, 2015a, The European Club Footballing Landscape. Club Licensing Benchmarking Report. Financial Year 2014, www.uefa.org [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
UEFA, 2015b, UEFA Club Licensing and Financial Fair Play Regulations, www.uefa.org [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
Walters, G., Tacon, R., 2011, Corporate Social Responsibility in European Football, Birkbeck Sport Business Center, University of London, www.sportbusinesscentre.com [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
Żyła, M., 2014, Bestia znów gryzie, www.prawosportowe.pl [dostęp: styczeń 2016].
View in Google Scholar
