The Reasons, Barriers and Effects of the Implementation of Controlling in the Managers' Opinions in The Heat Plant MPEC
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2018.8.1Keywords:
Controlling, Implementation of controlling systems, Managerial staff, Managerial controllingAbstract
The goal of the research was to determine the reasons, barriers and effects of the implementation of controlling in the heat plant MPEC. The survey was conducted in 2016 and 15 mid-level managers (department directors) of the company participated in it. The research showed that in the managers' opinion the key reason for implementation of controlling in the company was a need to systemize the processes of planning and analyses, and the main barrier was insufficient knowledge of controlling among employees. The most important positive result of the implementation of controlling in the company was an improvement of allocation of tasks and targets among the organizational units, as well as, an increase of employees' professionalism.
Downloads
References
Bieńkowska, A. i Kral, Z. (2001). O istocie i znaczeniu kontrolingu jakości. Nowe Tendencje w Nauce o Organizacji i Zarządzaniu u Progu XXI wieku. Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, 7-18. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
View in Google Scholar
Bieńkowska, A., Kral, Z. i Zabłocka-Kluczka, A. (2006). Dylematy wprowadzania zmian w organizacji w kontekście wdrażania kontrolingu. W: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja? (s. 532-539), Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
View in Google Scholar
Bieńkowska, A., Kral, Z. i Zabłocka-Kluczka, A. (2011). Controlling. W: M. Hopej i Z. Kral (red.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce (s. 21-40). Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
View in Google Scholar
Błaszkowski, G. i Szanser, P. (2011, marzec). Wdrażanie controllingu w dojrzałych organizacjach. Jak przezwyciężyć opory?. Controlling - Wiedza i Narzędzia Praktyczne, 14-23.
View in Google Scholar
Błoch, H. (b.d.). Jaki controlling wdrożyć w firmie? Pobrane 2 marca 2017 z http://www.szkolacontrollingu.com/strefa-wiedzy/118-jaki-controlling-wdrozyc-w-firmie.
View in Google Scholar
Dynowska, J. (2005). Problemy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach województwa warmińsko-mazurskiego. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1080, 68-77.
View in Google Scholar
Dynowska, J. (2015). Czynniki ograniczające wdrażanie controllingu w świetle badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 399, 168-177.
View in Google Scholar
Dynowska, J. i Kes, Z. (2016). Oczekiwane bariery, przesłanki i efekty wdrożenia controllingu w gminach w świetle badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 440, 170-179.
View in Google Scholar
Janczewski, J. (2013). Controlling w przedsiębiorstwie transportowym. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas, 2, 153-166.
View in Google Scholar
Karwacki, P. (2011). Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, 217, 110-119.
View in Google Scholar
Sierpińska, M. i Niedbała, B. (2003). Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
View in Google Scholar
Wasiak, I. i Karnowska, G. (2012). Funkcje rachunkowości zarządczej i controllingu w procesie zarządzania firmą. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 251, 510-525.
View in Google Scholar
