Przesłanki, bariery i efekty wdrożenia controllingu w opinii kadry menedżerskiej na przykładzie Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2018.8.1Słowa kluczowe:
Controlling, Wdrażanie systemów controllingu, Kadra kierownicza, Controlling menedżerskiAbstrakt
Celem głównym badań było określenie przesłanek, barier i efektów wynikających z wdrożenia controllingu w spółce MPEC. W przeprowadzonym w 2016 r. badaniu wzięło udział 15 menedżerów średniego szczebla spółki (kierownicy poszczególnych działów i zespołów). Przeprowadzone badania wykazały, że w opinii menedżerów główną przesłanką wdrożenia controllingu w badanym przedsiębiorstwie była konieczność usystematyzowania planowania i analiz, zaś główną barierą jego wdrożenia - niewystarczająca wiedza pracowników na ten temat. Według menedżerów najważniejszym pozytywnym efektem wdrożenia controllingu w spółce było uporządkowanie podziału zadań i celów do realizacji w poszczególnych jednostkach organizacyjnych oraz wzrost profesjonalizmu pracowników.
Pobrania
Bibliografia
Bieńkowska, A. i Kral, Z. (2001). O istocie i znaczeniu kontrolingu jakości. Nowe Tendencje w Nauce o Organizacji i Zarządzaniu u Progu XXI wieku. Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, 7-18. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
Zobacz w Google Scholar
Bieńkowska, A., Kral, Z. i Zabłocka-Kluczka, A. (2006). Dylematy wprowadzania zmian w organizacji w kontekście wdrażania kontrolingu. W: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja? (s. 532-539), Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Zobacz w Google Scholar
Bieńkowska, A., Kral, Z. i Zabłocka-Kluczka, A. (2011). Controlling. W: M. Hopej i Z. Kral (red.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce (s. 21-40). Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
Zobacz w Google Scholar
Błaszkowski, G. i Szanser, P. (2011, marzec). Wdrażanie controllingu w dojrzałych organizacjach. Jak przezwyciężyć opory?. Controlling - Wiedza i Narzędzia Praktyczne, 14-23.
Zobacz w Google Scholar
Błoch, H. (b.d.). Jaki controlling wdrożyć w firmie? Pobrane 2 marca 2017 z http://www.szkolacontrollingu.com/strefa-wiedzy/118-jaki-controlling-wdrozyc-w-firmie.
Zobacz w Google Scholar
Dynowska, J. (2005). Problemy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach województwa warmińsko-mazurskiego. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1080, 68-77.
Zobacz w Google Scholar
Dynowska, J. (2015). Czynniki ograniczające wdrażanie controllingu w świetle badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 399, 168-177.
Zobacz w Google Scholar
Dynowska, J. i Kes, Z. (2016). Oczekiwane bariery, przesłanki i efekty wdrożenia controllingu w gminach w świetle badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 440, 170-179.
Zobacz w Google Scholar
Janczewski, J. (2013). Controlling w przedsiębiorstwie transportowym. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas, 2, 153-166.
Zobacz w Google Scholar
Karwacki, P. (2011). Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, 217, 110-119.
Zobacz w Google Scholar
Sierpińska, M. i Niedbała, B. (2003). Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Zobacz w Google Scholar
Wasiak, I. i Karnowska, G. (2012). Funkcje rachunkowości zarządczej i controllingu w procesie zarządzania firmą. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 251, 510-525.
Zobacz w Google Scholar
