Zachowania przedsiębiorstw w sektorach starzejących się. Perspektywa wyznaczonych operatorów pocztowych w wybranych krajach EŚW
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2019.2.7Słowa kluczowe:
Strategia przedsiębiorstwa, Zachowania organizacyjne, Modele biznesoweAbstrakt
Tematem artykułu są zachowania organizacji w sektorach starzejących się. Celem artykułu jest przedstawienie wytycznych do identyfikacji modelowych zachowań przedsiębiorstw w sektorach starzejących się, biorąc pod uwagę tempo starzenia się sektora, stopień przywiązania przedsiębiorstwa do dotychczasowej domeny i postawę przedsiębiorstwa oraz ich weryfikację w sektorze tradycyjnych przesyłek listowych w wybranych Krajach Europy Środkowo-Wschodniej. W artykule wskazano, że możliwe jest zidentyfikowanie sześciu modelowych zachowań przedsiębiorstw w sektorach starzejących się: tonący, poszukiwacze, kreatorzy, dryfujący, obrońcy oraz wycofujący się. Modelowe zachowania przedsiębiorstw w sektorach starzejących się zostały zweryfikowane w sektorze tradycyjnych przesyłek listowych w wybranych Krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Z badań wynika, że trzy ze zbadanych przedsiębiorstw można scharakteryzować jako tonących (Hrvatska Pošta, Magyar Posta i Pošta Slovenije), jedno jako obrońca (Slovenská Pošta) i jedno jako poszukiwacz (Poczta Polska).
Pobrania
Bibliografia
Anderson, C. R., & Zeithaml, C. P. (1984). Stage of the product life cycle. Business strategy, and business performance. The Academy of Management Journal, 27(1), 5-24.
Zobacz w Google Scholar
Ansón, J., & Helble, M. (2014a). Postal economics and statistics for strategy analysis - the long view. In The Universal Postal Union (Eds.), Development strategies Generic behaviours of organisations in declining industries119for the postal sector: an economic perspective (pp. 19-40). Delft: Eburon Academic Publishers.
Zobacz w Google Scholar
Ansón, J., & Helble, M. (2014b). Postal economics and statistics for strategy analysis - the short view. In The Universal Postal Union (Eds.), Development strategies for the postal sector: an economic perspective (pp. 41-56). Delft: Eburon Academic Publishers.
Zobacz w Google Scholar
Bamiatzi, V. C., & Kirchmaier, T. (2014). Strategies for superior performance under adverse conditions: A focus on small and medium-sized high-growth firms. The International Small Business Journal, 32(3), 259-284.
Zobacz w Google Scholar
Bogers, M, Sund, K. J., & Villarroel J. A. (2015). The organizational dimension of business model exploration: Evidence from the European postal industry. In N. J. Foss, & T. Saebi (Eds.), Business model innovation: The organisational dimension (pp. 269-288). Oxford: Oxford University Press.
Zobacz w Google Scholar
Brannström, P., & Lindeborg, P. (2011). The journey for future success - PostNord, Meddelande. In D. Osborn, & K. J. Sund (Eds.), The future is in the post vol II: Perspectives on transformation in the postal industry (pp. 23-28). Faringdon: Libri Publishing.
Zobacz w Google Scholar
Covin, J. G. (1990). New venture strategic posture, structure, and performance: An industry life cycle analysis. Journal of Business Venturing, 5(2), 123-135.
Zobacz w Google Scholar
Day, S. G. (1981). The product life cycle: Analysis and application issues. Journal of Marketing, 45(4), 60-67.
Zobacz w Google Scholar
Dietl, H., & Jaag, C. (2011). Postal and regulatory reform in intermodal com-petition. In D. Osborn, & K. J. Sund (Eds.), The future is in the post vol II: Perspectives on transformation in the postal industry (pp. 49-56). Faringdon: Libri Publishing.
Zobacz w Google Scholar
Gierszewska, G. & Romanowska, M. (2014). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa (4th ed.). Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Gierszewska, G., & Romanowska, M. (2017). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa(5th ed.). Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Harrigan, K. R. (1980). Strategies for declining industries. The Journal of Business Strategy, 1(2), 20-34.
Zobacz w Google Scholar
Harrigan, K. R., & Porter, M. (1983).End-game strategies for declining industries. Harvard Business Review, 61(4), 111-120.
Zobacz w Google Scholar
Hawawini, G., Subramanian, V., & Verdin, P. (2003). Is performance driven by industry-or firm-specific factors? A new look at the evidence. Strategic Management Journal, 24(1), 1-16.
Zobacz w Google Scholar
Hofer, C. W. (1975). Toward a contingency theory of business strategy. The Academy of Management Journal, 18(4), 784-810.
Zobacz w Google Scholar
International Postal Corporation. (2015). Global postal industry report. Retrieved fromhttps://www.ipc.be//media/Documents/PUBLIC/Markets/MI-products/IPC_GPIR2015_key_findings.ashx.
Zobacz w Google Scholar
International Postal Corporation. (2016). Global postal industry report. Retrieved from https://www.ipc.be//media/Documents/PUBLIC/Markets/MI-products/IPC_GPIR2016_key_findings.ashx.
Zobacz w Google Scholar
Klepper, S. (1997). Industry life cycles. Industrial and Corporate Change, 6(1), 145-181.
Zobacz w Google Scholar
Koponen, J., & Arbelius, H. (2009). Strategic management of declining industries - A literature review. Retrieved from http://eprints.herce.fi/200/1/declining_in-dustries_yhdistetty-1.pdf.
Zobacz w Google Scholar
Knosala, R., Boratyńska-Sala, A., Jurczyk-Bunkowska, M., & Moczała, A. (2014). Zarządzanie innowacjami. Warszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Kotler, Ph. (1994). Marketing - analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola (8th ed.). Warszawa: Gebethner & Ska.
Zobacz w Google Scholar
Opeyeolu, L., & Khumbulani, M. (2015). Postal industry: Review and reengineering framework for sustainable growth. Proceedings of 24th International Conference of the International Association for Management of Technology (IAMOT 2015). Technology, Innovation and Management for Sustainable Growth. Cape Town: Curran Associates, Inc.
Zobacz w Google Scholar
Lilja, M., Sundberg, Ch., & Sundberg, G. (2015). Growth strategies in declining industries. Retrieved from http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:814021/FULLTEXT01.pdf.
Zobacz w Google Scholar
Lukas, B. A., Tan, J. J., & Hult, G. T. M. (2001). Strategic fit in transitional economies: The case of China's electronics industry. Journal of Management, 27(4), 409-429.
Zobacz w Google Scholar
McGahan, A. M. (2004).How industries change. Harvard Business Review, 82(10), 86-94.
Zobacz w Google Scholar
Miles, R. E., & Snow, Ch. C. (1984). Designing strategic human resources systems.Organizational Dynamics, 13,1, Summer, 36-52.
Zobacz w Google Scholar
Murmann, J. P., & Frenken, K. (2006). Toward a systematic framework for research on dominant designs, technological innovations, and industrial change. Research Policy, 35, 925-952.
Zobacz w Google Scholar
Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: The Free Press.
Zobacz w Google Scholar
Rumelt, R. P. (1974). Strategy, structure and economic performance. Cambridge: Harvard University Press.
Zobacz w Google Scholar
Sabol, A., Šander, M., & Fučkan, D. (2013). The concept of industry life cycle and development of business strategies. Conference Proceedings "Management, Knowledge and Learning International Conference MakeLearn". Zadar, Croatia.
Zobacz w Google Scholar
Sihvonen, A. (2010). Success strategies in declining industries - A case survey. Retrieved from http://epub.lib.aalto.fi/fi/ethesis/pdf/12242/hse_ethesis_12242.pdf.
Zobacz w Google Scholar
Sopińska, A., & Dziurski, P. (2018). Zachowania przedsiębiorstw, a sukces w sektorach starzejących się. Zarządzanie i Finanse, 16(1), part 2, 143-152.
Zobacz w Google Scholar
Strategor. (2001). Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. Wa rszawa: PWE.
Zobacz w Google Scholar
Sund, K. J. (2011). Transformation and diversification in the context of regulated industries: The case of poste Italiane and PosteMobile. International Journal of Management Education, 9(4), 77-85.
Zobacz w Google Scholar
Sund, K. J. (2013). Using strategy to focus innovation. In D. Osborn (Ed.), Reinventing the post: Emerging opportunities for the postal industry (pp. 17-20). Faringdon: Libri Publishing.
Zobacz w Google Scholar
The International Bureau of the Universal Postal Union. (2013). Letter post manual. Retrieved from http://www.upu.int/uploads/tx_sbdownloader/actInFourVolu-mesLetterPostManual7En.pdf.
Zobacz w Google Scholar
Thietart, R. A., & Vivas, R. (1984). An empirical investigation of success strategies for business along the product life cycle. Management Science, 30(12), 1405-1423.
Zobacz w Google Scholar
Yin, R. K. (2009). Case study research: design and methods. London: Sage.
Zobacz w Google Scholar
Williamson, O. E. (1975). Markets and hierarchies: Analysis and antitrust implications. New York: The Free Press.
Zobacz w Google Scholar
