Sprzężenie pomiędzy kulturą organizacyjną a proinnowacyjnym zarządzaniem zasobami ludzkimi w publicznych szpitalach - wyniki badań
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2016.8.8Słowa kluczowe:
Kultura organizacyjna, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Zarządzanie, Zarządzanie pracą, Innowacje w organizacji, Szpitalnictwo, Szpitale publiczneAbstrakt
W niniejszym artykule podjęto próbę zbadania sprzężenia pomiędzy kulturą organizacyjną publicznych szpitali a praktykami proinnowacyjnego zarządzania zasobami ludzkimi w tych jednostkach. Badania przeprowadzono wśród lekarzy, pielęgniarek/ położnych oraz menedżerów w ośmiu publicznych szpitalach w Polsce. Do weryfikacji empirycznej wykorzystano analizę zależności i korespondencji. Uzyskane wyniki badań generalnie potwierdzają sprzężenie pomiędzy badanymi zmiennymi. Respondenci wskazujący na występowanie w swoich szpitalach symptomów kultury zadaniowej lub osobowej widzą jednocześnie konieczność stosowania proinnowacyjnych praktyk proinnowacyjnego ZZL. Praktyki te wyrażają się między innymi w doborze personelu otwartego na zmiany i kreatywnego, zachęcaniu personelu do szkoleń i dzielenia się wiedzą czy nagradzania pracowników za innowacyjność. Wyniki badań wskazują jednocześnie na odmienne opinie poszczególnych grup zawodowych (subkultur zawodowych), co może uzasadniać różne podejścia i metody w rozwiązywaniu dylematów personalnych, tak ważnych w procesach tworzenia innowacyjnych szpitali.
Pobrania
Bibliografia
Borkowska, S., 2010, HRM a postawy pracowników wobec innowacyjności, Master of Business Administration, no. 2 (103), s. 54-71.
Zobacz w Google Scholar
Brewster, C., 2007, Comparative HRM: European Views and Perspectives, The International Journal of Human Resource Management, no. 18 (5), s. 769-787, DOI: 10.1080/09585190701248182.
Zobacz w Google Scholar
Buchelt, B., 2011, Strategiczna istotność ZZL a faktyczny poziom rozwoju funkcji personalnej w publicznych i niepublicznych ZOZ-ach, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2, s. 73-85.
Zobacz w Google Scholar
Buchowicz, B., 1990, Cultural Transition and Attitude Change, Journal of General Management, no. 5(4), s. 45-55, DOI:10.5539/ijbm.v8n2.
Zobacz w Google Scholar
Buono, A.F., 2005, Mergers and Acquisitions: Managing Culture and Human Resources, Administrative Science Quarterly, no. 50(4), s. 647-50.
Zobacz w Google Scholar
Cawood, S., 2008, Company Culture: the Intangible Pathway to Profitability, Employment Relations Today, no. 34(4), s. 27-35, DOI: 10.1002/ert.20173.
Zobacz w Google Scholar
Farnham, D., Horton, S., 2009, Managing The New Public Services, Macmillan, London.
Zobacz w Google Scholar
Frączkiewicz-Wronka, A. (red.), 2009, Zarządzanie publiczne elementy teorii i praktyki, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Zobacz w Google Scholar
Handy, C., 1999, Understanding Organizations, Penguin Books, London.
Zobacz w Google Scholar
Hatch, M.J., 1997, Organisation Theory: Modern Symbolic and Post-modern Perspectives, Oxford University Press, Oxford.
Zobacz w Google Scholar
Hatch, M.J., 2002, Teoria organizacji, PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Hofstede, G., 1991, Cultures and Organizations, Harper Collins Business, London.
Zobacz w Google Scholar
Jończyk, J., 2014, Th e Relationship between Organizational Culture and Innovation in the Opinion of the Medical Staff of Public Hospitals, Hyperion International Journal of Econophysics & New Economy, vol. 7, iss. 2, s. 277-292.
Zobacz w Google Scholar
Kozlowski, S.W.J., 1987, Technological Innovation and Strategic HRM: Facing the Challenge of Change, HR. Human Resource Planning, no. 10(2), 69.
Zobacz w Google Scholar
Kożuch, B., 2004, Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Kunecka, D., 2013, Dylematy etyczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie sektora zdrowia, Współczesne Zarządzanie, nr 2, s. 100-108.
Zobacz w Google Scholar
Laursen, K., 2002, The Importance of Sectoral Differences in the Application of Complementary HRM Practices for Innovation Performance, International Journal of the Economics of Business, no. 9(1), s. 139-156, DOI: 10.1080/13571510110103029.
Zobacz w Google Scholar
Laursen, K., Foss, N.I., 2003, New Human Resource Management Practices, Complementarities and Impact on Innovation Performance, Cambridge Journal of Economics, no. 27, s. 243-263, DOI: 10.1093/cje/27.2.243.
Zobacz w Google Scholar
Legge, K., 1994, Managing Culture: Fact or fiction, w: Sisson, K. (ed.), Personnel Management: A Comprehensive Guide to Theory and Practice in Britain, Blackwell, San Francisco (CA) s. 397-433.
Zobacz w Google Scholar
Palthe, J., Kossek, J.E., 2003, Subcultures and Employment Modes: Translating HR Strategy into Practice, Journal of Organizational Change Management, vol. 16, no. 3, 287-308, DOI: 10.1108/09534810310475532.
Zobacz w Google Scholar
Pocztowski, A., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi, strategie - metody - proces, PWE.
Zobacz w Google Scholar
Robbins, S.P., 2005, Essential of Organisational Behaviour, 8th ed., Prentice Hall, New Jersey.
Zobacz w Google Scholar
Robbins, P., Judge, A., 2009, Organisational Behavior, Pearson Education, Inc. New Jersey.
Zobacz w Google Scholar
Searle, R.H., Ball, K.S., 2012, Supporting Innovation through HR Policy: Evidence from the UK, Creativity & Innovation Management, vol. [12,] iss. 1, s. 50-62, DOI: 10.1177/1534484313494088.
Zobacz w Google Scholar
