Uwarunkowania kreatywności w działalności marketingowejjako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2018.6.1Słowa kluczowe:
Otoczenie biznesu, Otoczenie organizacji, Komunikowanie przedsiębiorstwo-otoczenie, Niepewność, Niepewność w gospodarce, Dwuzawodowość, Zdolności dynamiczneAbstrakt
Szybkie zmiany uwarunkowań działalności gospodarczej wymagają ze strony przedsiębiorstw stosowania innowacyjnych rozwiązań. Ich podstawą jest kreatywność związana z myśleniem dywergentnym, która może być rozpatrywana na trzech poziomach. Dwa z nich - poziom indywidualny i poziom makro - są przedmiotem analizy w niniejszym artykule. Zidentyfikowano szereg czynników sprzyjających i hamujących myślenie kreatywne oraz metody kształtowania kreatywności.
Pobrania
Bibliografia
Amabile, T. M. ( 1996). Creativity in context. Westview Press: Boulder, CO.
Zobacz w Google Scholar
Amabile, T. M., Hadley, C. N. i Kramer, S. J. (2002, August). Creativity under the gun. Harvard Business Review. The innovative enterprise, 52-61.
Zobacz w Google Scholar
Anderson, T. M., De Dreau, C. K. i Nijstad, B. A. (2004). The routinization of innovation research: a constructively critical review of the state-of-the-science. Journal of Organisational Behaviour, 147-173.
Zobacz w Google Scholar
Desplaces, D. E., Congden, S. W. i Boothe, P. (2007). The group creativity exercise. Getting MBAs to work and think effectively in groups. Organisation Management Journal Teaching and Learning, 4, 1, 69-86.
Zobacz w Google Scholar
Florida, R., Mellander, Ch. i King, K. (2015). The global creativity index 2015. Toronto: Martin Prosperity Institute, Rotman School of Management.
Zobacz w Google Scholar
Gallos, J. V. (2009). Creativity forums: learning from the lives of extraordinary leaders. Organizational Management Journal, 6, 76-88.
Zobacz w Google Scholar
Garbarski, L. (2012). Ocena sprawności marketingu. Handel Wewnętrzny, wrzesień - październik, 68-76.
Zobacz w Google Scholar
Goller, I. i Bessant, J. (2017). Creativity for innovation management. New York: Routledge.
Zobacz w Google Scholar
Goodwin, B. i Miller, K. (2013). Creativity requires a mix of skills. Educational Leadership, 70, 5, 80-83.
Zobacz w Google Scholar
Guilford, J. P. (1958). Creativity. American Psychologist, 5, 444-454.
Zobacz w Google Scholar
Korkosz-Gębska, J. (2014). Kreatywność i innowacje w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem. Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją. Konferencja Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produktu 2014. Artykuły IZiP, tom II, część XIII. Pobrane z http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2014/T2/t2_956.pdf.
Zobacz w Google Scholar
Kotler, P. i Trias de Bes, F. (2004). Marketing lateralny. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Zobacz w Google Scholar
Kowal, W. (2015). Sprawność organizacji. Emocjonalne, behawioralne i finansowe efekty działań marketingowych w ocenie skuteczności i efektywności przedsiębiorstwa. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
Zobacz w Google Scholar
Lewandowska, K. (2015). From sponsorship to partnership in arts and business relations. The Journal of Arts and Management, Law and Society, 45, 33-50.
Zobacz w Google Scholar
Levitt, T. (2002, August). Creativity is not enough. Harvard Business Review. The innovative enterprise, 137-144.
Zobacz w Google Scholar
Martin Prosperity Institute. (2011, January). Creativity and prosperity: the global creativity index.
Zobacz w Google Scholar
Nollke, M. (2008). Techniki kreatywności, jak wpaść na lepsze pomysły. Warszawa: Wydawnictwo Gebethner & Ska, Flashbook.
Zobacz w Google Scholar
Ries, A. i Ries, L. (2010). Wojna marketingu z zarządzaniem. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Zobacz w Google Scholar
Scott, G., Leritz, L. E. i Mumford, M. D. (2004). The effectiveness of creativity training: a quantitative review. Creativity Research Journal, 16, 361-368.
Zobacz w Google Scholar
Woodman, R. W., Sawyer, J. E., i Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organisational creativity. Academy of Management Review,18, 293-321.
Zobacz w Google Scholar
