Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami
DOI:
https://doi.org/10.18559/d9rhn905Słowa kluczowe:
Zarządzanie projektem, Kontrola realizacji projektu, Kompetencje kierownicze, Grupy projektoweAbstrakt
We współczesnej rzeczywistości gospodarczej można zaobserwować zmiany w podejściu do zarządzania projektami. Ewoluuje ono od zarządzania tradycyjnego do zwinnego. Podejście tradycyjne, oparte na klasycznym planowaniu, w coraz mniejszym stopniu pasuje do współczesnego, dynamicznego i złożonego środowiska zarządzania. Podejście zwinne z kolei jest oparte na adaptacyjności oraz dużej elastyczności i kreatywności zespołu projektowego. Fakt ten bezpośrednio wpływa na rolę i kompetencje kierownika projektu, który w istotnym stopniu staje się koordynatorem pracy zespołu oraz liderem o ponadprzeciętnych predyspozycjach specjalistycznych i behawioralnych.
Pobrania
Bibliografia
Alleman, G., 2005, "Agile Blog" email to Yahoo Groups, Agile Project Management Group, March 1st.
Zobacz w Google Scholar
Beck, K., 2000, Extreme Programming Explained, Addison-Wesley, New York.
Zobacz w Google Scholar
Chin, G., 2004, Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements, Amacon, New York.
Zobacz w Google Scholar
Cockburn, A., Highsmith, J., 2001, Agile Software Development: The People Factor, http://sunset.usc.edu/classes/cs510_2002/notes/agile_people_factor.pdf [dostęp: 10.01.2010].
Zobacz w Google Scholar
Coplien, J., Harrison, N., 2005, Organizational Patterns of Agile Software Development, Pearson Prentice Hall.
Zobacz w Google Scholar
Dillon, T.A., Lee, R.K., Matheson, D., 2005, Value Innovation: Passport to Wealth Creation, Research Technology Management, vol. 48, no. 2, s. 22-37.
Zobacz w Google Scholar
Highsmith. J., 2000, Adaptive Software Development: A Collaborative Approach to Managing Complex Systems, Dorset House Publishing, s. 358.
Zobacz w Google Scholar
Highsmith, J., 2001, Order for Free: An Organic Model for Adaptation, w: Constantine, L.L. (ed.)., Beyond Chaos: The Expert Edge in Managing Software Development, Addison-Wesley, s. 251-257.
Zobacz w Google Scholar
Highsmith, J., 2005, APM Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Jeffries, R., Anderson, A., Hendrickson, C., 2001, Extreme Programming Installed, Addison-Wesley, New York.
Zobacz w Google Scholar
Kosieradzki, W., 2000, Korzyści z metodyki project management w administracji publicznej, III Konferencja Project Management. Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, październik, Jelenia Góra, s. 23-45.
Zobacz w Google Scholar
Koskela, L., Howell, G., 2002, The Underlying Theory of Project Management Is Obsolete, Proceedings of the PMI Research Conference, Seattle, WA, June, s. 293-302.
Zobacz w Google Scholar
Kowalska, E., 2000, Zespół profesjonalistów w projekcie, III Konferencja Project Management. Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, październik, Jelenia Góra, s. 48-66.
Zobacz w Google Scholar
Larson, C.E., LaFasto, M.J., 1989, Teamwork: What Must Go Right / What Can Go Wrong, Sage Publications, California, s. 75-87.
Zobacz w Google Scholar
McCall, M., 1998, High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders, Harvard Business School Press, Boston.
Zobacz w Google Scholar
Pichler, R., Schulze, S., 2005, Book Reviews: Agile Project Management: Creating Innovative Products by Jim Highsmith, and Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber, Journal of Product Innovation Management, vol. 22, iss. 4, s. 371-373.
Zobacz w Google Scholar
Robbins, S.P., 2004, Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Tannenbaum, R., Schmidt, W.H., 2007, Jak wybrać styl przywództwa, Harvard Business Review, kwiecień, s. 130-137.
Zobacz w Google Scholar
Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K., 2003, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
Zobacz w Google Scholar
Williams, T., 2005, Assessing and Moving on from the Dominant Project Management Discutirse in the Light of Project Overruns, EEE Transactions on Engineering Management, vol. 52, no. 4, s. 345-360.
Zobacz w Google Scholar
